Das Linde Annual 2010. 
Stetig besser. 
Das Linde Annual 2010. 
Stetig besser. 

U3 

Die Linde Welt 

Die Gases Division gliedert sich innerhalb der vier operativen Seg zwei Business Areas (BAs) Merchant & Packaged Gases (Flssig und 
mente Westeuropa, Amerika, Asien & Osteuropa sowie Sdpazi Flaschengase) und Electronics (Elektronikgase). 
fik & Afrika in neun Regional Business Units (RBUs). Darber hinaus Die Engineering Division ist mit ihren Produktbereichen Olefinumfasst 
die Gases Division die beiden Global Business Units (GBUs) Anlagen, Erdgas Anlagen, Luftzerlegungs Anlagen sowie Wasser 
Healthcare (Medizinische Gase) und Tonnage (On site) sowie die stoff- und Synthesegas Anlagen weltweit ttig. 

Nordamerika 
Sdamerika 
Grobritannien& Irland 
Kontinental & Nordeuropa 
Osteuropa& Naher Osten 
Afrika 
Sd & Ostasien 
Greater China 
Sdpazifik 
Kundensegmente der Gases Division 

Eine breite und ausgewogene Kundenbasis sorgt fr Stabilitt. 

Lebensm. & 
Getrnke 
Aquakultur & 
Wasser 
Getrnke 
Lebensmittel 
Sonstige 
L & G1 
Chemie & 
Energie 
Energie 
Fein & 
Petrochemie 
Pharma 
Sonstige 
Chemie 
Metallurgie& 
Glas 
Glas & 
Glasfasern 
Wrme 
behandlung 
Nichteisen 
Stahl 
Sonstige 
M & G2 
Verarbeitende 
Industrie 
Luft und 
Raumfahrt 
Fahrzeug 
industrie 
Maschinenbau 
& Baubranche 
Metallbau& 
Produkte 
Elektronik 
Solarindustrie 
Halbleiter 
Fertigung 
Elektr. Bau 
stein Fertg.3 
Healthcare 
Hospital Care 
Homecare 
Sonstige 
Bildung & 
Forschung 
Handel 
Distributoren 
Sonstige 
Fertigungsind. 
1 Lebensmittel&Getrnke. 
2 Metallurgie&Glas. 
3 Elektronische Baustein Fertigung. 


U4 

Unternehmensprofil 

The Linde Group 

The Linde Group ist ein weltweit fhrendes Gase und Engineering 
unternehmen, das mit rund 48.500 Mitarbeitern in mehr als 100 
Lndern vertreten ist und im Geschftsjahr 2010 einen Umsatz von 
12,868 Mrd. EUR erzielt hat. Die Strategie der Linde Group ist auf 
ertragsorientiertes und nachhaltiges Wachstum ausgerichtet. Der 
gezielte Ausbau des internationalen Geschfts mit zukunftsweisen 
den Produkten und Dienstleistungen steht dabei im Mittelpunkt. 
Linde handelt verantwortlich gegenber Aktionren, Geschftspart 
nern, Mitarbeitern, der Gesellschaft und der Umwelt weltweit, in 
jedem Geschftsbereich, jeder Region und an jedem Standort. Linde 
entwickelt Technologien und Produkte, die Kundennutzen mit einem 
Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung verbinden. 

Organisation 

Das Unternehmen ist in drei Divisionen aufgeteilt: Gases und Engi 
neering (Kerndivisionen) sowie Gist (Logistikdienstleistungen). Die 
grte Division Gases gliedert sich innerhalb der vier operativen 
Segmente Westeuropa, Amerika, Asien&Osteuropa sowie Sdpazi 
fik & Afrika in neun Regional Business Units (RBUs). Darber hinaus 
umfasst die Gases Division die beiden Global Business Units (GBUs) 
Healthcare (Medizinische Gase) und Tonnage (On site) sowie die 
zwei Business Areas (BAs) Merchant & Packaged Gases (Flssig und 
Flaschengase) und Electronics (Elektronikgase). 

Linde in Zahlen 

in Mio.  

Aktie 

Gases Division 

Die Linde Group nimmt im internationalen Gasemarkt eine weltweit 
fhrende Position ein. Das Unternehmen bietet eine breite Palette an 
Druck und Flssiggasen sowie Chemikalien und ist damit ein wichti 
ger und verlsslicher Partner fr unterschiedlichste Industrien. Gase 
von Linde werden beispielsweise im Energiesektor, in der Stahlpro 
duktion, der Chemieverarbeitung, dem Umweltschutz, dem Schwei 
en sowie in der Lebensmittelverarbeitung, der Glasproduktion und 
der Elektronik eingesetzt. Darber hinaus baut das Unternehmen 
die Sparte Healthcare, das Geschft mit medizinischen Gasen, kon 
sequent aus und ist zudem in der Weiterentwicklung der umwelt 
freundlichen Wasserstoff Technologie weltweit fhrend. 

Engineering Division 

Lindes Engineering Division ist mit der Fokussierung auf die zukunfts 
trchtigen Marktbereiche Olefin-Anlagen, Erdgas Anlagen, Luftzerle 
gungs Anlagen sowie Wasserstoff und Synthesegas Anlagen welt 
weit erfolgreich. Im Unterschied zu fast allen Wettbewerbern kann 
das Unternehmen bei der Planung, der Projektierung und dem Bau 
von schlsselfertigen Industrie Anlagen auf eigenes, umfassendes 
verfahrenstechnisches Know-how zurckgreifen. Linde Anlagen wer 
den fr Projekte in den verschiedensten Bereichen eingesetzt: in 
der Petrochemie und der chemischen Industrie, bei Raffinerien und 
Dngemittelfabriken, fr die Gewinnung von Luftgasen, zur Erzeu 
gung von Wasserstoff und Synthesegasen, zur Erdgasbehandlung 
sowie fr die pharmazeutische Industrie. 

Januar bis Dezember 
2010 2009 Vernderung 

113,55 
115,30 
76,70 
19.337 
6,89 
5,94 
170.297 
12.868 
2.925 
22,7% 
1.933 
1.064 
48.430 

Schlusskurs  

84,16 34,9 % 

Hchstkurs  

87,95 31,1 % 

Tiefstkurs  

49,66 54,5 % 

Marktkapitalisierung (zum Jahresschlusskurs) 

14.215 36,0 % 
Angepasstes Ergebnis je Aktie1  

4,58 50,4 % 

Ergebnis je Aktie  unverwssert  

3,51 69,2 % 

Anzahl ausstehender Aktien (in Tsd. Stck) 

168.907 0,8 % 
Umsatz 

11.211 14,8 % 
Operatives Ergebnis2 

2.385 22,6 % 
Operative Marge 

21,3% +140bp 3 

EBIT vor Abschreibung auf aufgedeckte stille Reserven 

1.460 32,4 % 
Ergebnis nach Steuern 

653 62,9 % 

Anzahl der Mitarbeiter 

47.731 1,5 % 
Gases Division 

10.228 
2.766 
27,0% 

Umsatz 

8.932 14,5 % 
Operatives Ergebnis 

2.378 16,3% 
Operative Marge 

26,6% +40bp 3 

Umsatz 

2.461 
271 
11,0% 
2.311 6,5 % 
Engineering Division 

Operatives Ergebnis 

210 29,0 % 

Operative Marge 

9,1% +190bp 3 

1 Bereinigt um die Einflsse der Kaufpreisallokation. 
2 EBITDA inklusive des anteiligen Ergebnisses aus assoziierten Unternehmen und Joint Ventures. 
3 Basispunkte. 



U2 

Unsere Unternehmenswerte 

Passion to excel. 

Mit Leidenschaft Herausragendes leisten. 

Innovating for customers. 

Innovationen fr unsere Kunden schaffen. 

Empowering people. 

Uns gegenseitig frdern und fordern, bestrken und vertrauen. 

Thriving through diversity. 

Erfolg durch Vielfalt. 

Unsere Vision 

Wir werden das weltweit fhrende 
Gase- und Engineeringunternehmen 
sein, dessen Mitarbeiter hchste 
Wertschtzung genieen und das 
innovative Lsungen bietet, die die 
Welt verndern. 

Umschlag Innenseite: 
U3: Die Linde Welt/Kundensegmente, U4: Unternehmensprofil/Linde in Zahlen 


Stetig besser. 

Die Welt sucht Antworten. Lebens- und Arbeitsbedingungen 
verndern sich stndig. Globale Herausforderungen 
wie der Klimawandel, der steigende 
Energiebedarf oder die demografische Entwicklung 
erfordern Lsungen  auch von international ttigen 
Unternehmen. Deshalb haben wir im Linde Annual 
2010 nachgefragt: Welchen Beitrag kann ein innovativer 
Technologiekonzern leisten, um diese gesamtgesellschaftlichen 
Aufgaben zu meistern und dabei 
zugleich nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften? Die 
Antworten sind so vielfltig und verschieden wie 
die Menschen, die sie geben. Dennoch vermitteln 
sie eine gemeinsame Haltung: den Anspruch, stetig 
besser zu werden. 


Inhalt 


Vorderer Umschlag 
U2 Unsere Unternehmenswerte 
U2 Unsere Vision 
U3 Die Linde Welt 
U3 Kundensegmente 
der Gases Division 
U4 Unternehmensprofil 
U4 Linde in Zahlen 
Hinterer Umschlag 
U5/U7 Jahresrckblick 
U6 Glossar 


04 1. Mitarbeiter 
Was treibt uns an, 

unser Bestes zu geben? 
06 Interview: Die Kunden mssen sich auf 
uns verlassen knnen. 
12 
14 
18 
Interview: Ich kann etwas verndern. 
Kompetent und engagiert. 
Wissenswertes. 

20 2. Technologie und Produkte 
Wodurch wird ein Produkt 
wertvoll? 

22 Interview: Linde ist ein Partner, nicht 
nur ein Lieferant. 
26 Interview: Wir verkaufen mehr als nur 

Molekle. 
30 Qualitt schafft Vertrauen. 
34 Wissenswertes. 

36 3. Umwelt und Ressourcen 
Wie geht man behutsam mit 
Umwelt und Ressourcen um? 

38 Interview: Wir werden unsere Chancen nutzen. 
42 Interview: Der Wasserstoff in Spartanburg 

ist rundum grn. 
48 Energie und Chemie ohne Nebenwirkungen. 
52 Wissenswertes. 

54 4. Gesellschaftliche Verantwortung 
Kann ein globales 

Unternehmen ein guter 
Nachbar sein? 
56 Interview: Das Bildungsengagement 
von Linde hat Vorbildcharakter. 
60 Interview: Wir geben benachteiligten 
Kindern eine Chance. 
62 
66 
Nachbarschaft verpflichtet. 
Wissenswertes. 

68 5. Unternehmerisches Handeln 
Ist Erfolg planbar? 

70 Interview mit Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Reitzle: 
Wir entwickeln Linde zu einem exzellenten 
Unternehmen. 
74 Interview mit Dr.-Ing. Aldo Belloni: 
Es gibt nichts, was sich nicht noch weiter 
verbessern liee. 
76 Interview mit J. Kent Masters: 
Unsere Mitarbeiter genieen hchste Wertschtzung. 
78 Interview mit Georg Denoke: 
Wir schaffen uns den Spielraum fr weiteres 
Wachstum. 

80 Impressum 
80 Kontakt 


. Metropole eines aufstrebenden Landes: 
Kalkutta (Indien). 

1. Mitarbeiter 
Was treibt uns an, 
unser Bestes zu 
geben? 

Fr die einen ist es die Herausforderung 
eines internationalen Groprojekts. 
Fr die anderen die Gewissheit, jederzeit 
etwas bewegen zu knnen. Alle gemeinsam 
setzen sich fr den Erfolg ihres Unternehmens 
ein. 


06 Linde Annual 2010 1. Mitarbeiter 

Linde errichtet in Jamshedpur die grte . 
Luftzerlegungs Anlage Indiens. 
Die Kunden mssen sich 
auf uns verlassen knnen.
Moloy Banerjee, zustndig fr Lindes Gasegeschft in Indien, und 
Andrew Mole, Projektleiter bei Linde Engineering, wissen, worauf 
es bei internationalen Groprojekten ankommt: auf eine fein abge- 
stimmte, 
konzernweite Zusammenarbeit ber Lndergrenzen hinweg. 
Linde errichtet derzeit in Jamshedpur im Rahmen eines Langzeit-
Versorgungsvertrags mit Tata Steel die grte Luftzerlegungs-
Anlage Indiens. Worauf kommt es bei diesem anspruchsvollen Pro-
jekt an? Wie gehen Sie konkret vor?
. Banerjee: Wir, und das sind in diesem Fall die Kollegen hier in 
Indien, unsere Kollegen aus den Divisionen Gases und Engineering 
in 
Deutschland sowie unsere Auftraggeber bei Tata, haben uns zunchst 
folgende Frage gestellt: Wie knnen wir das Stahlwerk von Tata am 
zuverlssigsten und wirtschaftlichsten mit den notwendigen Gasen 
versorgen? Wir haben uns schlielich fr ein Gesamtkonzept ent-
schieden, bei dem wir die bestehenden Anlagen am Standort ber-
nommen und durch neue Kapazitten erweitert haben. Diese Integ-
ration von vorhandenen und neuen Anlagen war ausschlaggebend 
fr den Vertragsabschluss.
. Mole: Bereits in dieser frhen Phase wurden die federfhrenden 
Kollegen Moloy Banerjee und Joe Dunn von unseren Ingenieuren 
untersttzt. Wir wollten von Beginn an sicherstellen, dass bei die-
sem Groprojekt alles stimmt: die Bedarfsermittlung beim Kunden, 
die Technologie, die Kalkulation, die Zeitplanung und die Koordina-
tion. Tata ist ein wichtiger und langjhriger Kunde, der sich auf uns 
verlassen knnen muss, das ist unser Anspruch. .

. Moloy Banerjee ist fr Lindes Gasegeschft 
in Indien zustndig. 

08 Linde Annual 2010 1. Mitarbeiter 

. 
Andrew Mole ist Projektleiter bei Linde 
Engineering und koordiniert die Zusammenarbeit 
zwischen den Anlagenbauexperten 
und den Fachleuten aus dem Gasegeschft. 

Die neue Luftzerlegungs Anlage wird ein . 
Referenzprojekt fr die gesamte Region 
Sdostasien. 
Herr Mole, Sie koordinieren bei diesem Projekt die Zusammen- 
arbeit zwischen den Anlagenbauexperten und den Fachleuten aus 
dem Gasegeschft. Welche Besonderheiten gibt es bei der Luftzer-
legungs-Anlage von Jamshedpur?
. Mole: Die wichtigste Besonderheit ist, dass wir bei diesem Projekt 
eng mit der Project Engineering Division von BOC India zusammengearbeitet 
haben, um einen mglichst hohen lokalen Wertschpfungsanteil 
zu erreichen. Letztlich wurden rund 50 Prozent der vertraglichen 
Leistungen in Indien erbracht.
Macht diese Vereinbarung die Aufgabe schwieriger?
. Mole: Nein, im Gegenteil. Niemand kann die Anforderungen unseres 
Kunden besser einschtzen als unsere Kollegen vor Ort in Indien. 
Zudem wren einige Bauteile schlichtweg zu gro gewesen fr den 
Transport nach Indien. Eine echte Herausforderung war es hingegen, 
die konzernweiten Standards, die wir im Rahmen unseres LINEX-Konzepts 
(siehe Glossar) fr groe Luftzerlegungs-Anlagen definiert haben, 
mit den individuellen Anforderungen von Tata in Einklang zu bringen  
und zwar innerhalb einer engen Angebotsfrist. Das ist wie bei einem 
Staffellauf: Man muss schnell laufen und den Stab sauber bergeben.
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen 
Bereichen des Konzerns in der Praxis? Beispielsweise zwischen den 
Anlagenbauexperten in Deutschland und in Indien?
. Mole: Die Zusammenarbeit lief und luft reibungslos. Dazu muss 
man auch wissen, dass Linde und BOC India, heute Tochtergesellschaft 
des Konzerns, auf eine gemeinsame Vergangenheit im Anlagenbau 
zurckblicken: Schon vor dem aktuellen Projekt haben wir als 
Partner 14 andere Anlagen zusammen entwickelt und gebaut. Diese 
Erfahrung hilft uns jetzt in Jamshedpur. Hier kommt es mehr denn je 
auf eine sehr detaillierte und fein abgestimmte Planung sowie auf 
einen lckenlosen Know-how-Transfer an. 
Wie stellt man dies sicher?
. Mole: Indem man viel miteinander spricht. Um keine Planungslcken 
entstehen zu lassen und Doppelarbeit zu vermeiden, haben 
wir uns noch vor dem eigentlichen Projektstart viele Male in Mnchen 
zusammengesetzt. Ich war dreimal in unserem indischen Bro, zudem 
sind indische Ingenieure regelmig nach Schalchen (Deutschland) 
und Dalian (China) gereist, um sich dort mit den Kollegen abzustimmen. 
Um das Bild vom Staffellauf noch einmal aufzugreifen: Dank dieser 
gut organisierten Ablufe und auf der Grundlage gegenseitigen 
Vertrauens hat jeder Stabwechsel sehr gut funktioniert. .
Die neue Luftzerlegungs Anlage wird ein . 
Referenzprojekt fr die gesamte Region 
Sdostasien. 
Herr Mole, Sie koordinieren bei diesem Projekt die Zusammen- 
arbeit zwischen den Anlagenbauexperten und den Fachleuten aus 
dem Gasegeschft. Welche Besonderheiten gibt es bei der Luftzer-
legungs-Anlage von Jamshedpur?
. Mole: Die wichtigste Besonderheit ist, dass wir bei diesem Projekt 
eng mit der Project Engineering Division von BOC India zusammengearbeitet 
haben, um einen mglichst hohen lokalen Wertschpfungsanteil 
zu erreichen. Letztlich wurden rund 50 Prozent der vertraglichen 
Leistungen in Indien erbracht.
Macht diese Vereinbarung die Aufgabe schwieriger?
. Mole: Nein, im Gegenteil. Niemand kann die Anforderungen unseres 
Kunden besser einschtzen als unsere Kollegen vor Ort in Indien. 
Zudem wren einige Bauteile schlichtweg zu gro gewesen fr den 
Transport nach Indien. Eine echte Herausforderung war es hingegen, 
die konzernweiten Standards, die wir im Rahmen unseres LINEX-Konzepts 
(siehe Glossar) fr groe Luftzerlegungs-Anlagen definiert haben, 
mit den individuellen Anforderungen von Tata in Einklang zu bringen  
und zwar innerhalb einer engen Angebotsfrist. Das ist wie bei einem 
Staffellauf: Man muss schnell laufen und den Stab sauber bergeben.
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen 
Bereichen des Konzerns in der Praxis? Beispielsweise zwischen den 
Anlagenbauexperten in Deutschland und in Indien?
. Mole: Die Zusammenarbeit lief und luft reibungslos. Dazu muss 
man auch wissen, dass Linde und BOC India, heute Tochtergesellschaft 
des Konzerns, auf eine gemeinsame Vergangenheit im Anlagenbau 
zurckblicken: Schon vor dem aktuellen Projekt haben wir als 
Partner 14 andere Anlagen zusammen entwickelt und gebaut. Diese 
Erfahrung hilft uns jetzt in Jamshedpur. Hier kommt es mehr denn je 
auf eine sehr detaillierte und fein abgestimmte Planung sowie auf 
einen lckenlosen Know-how-Transfer an. 
Wie stellt man dies sicher?
. Mole: Indem man viel miteinander spricht. Um keine Planungslcken 
entstehen zu lassen und Doppelarbeit zu vermeiden, haben 
wir uns noch vor dem eigentlichen Projektstart viele Male in Mnchen 
zusammengesetzt. Ich war dreimal in unserem indischen Bro, zudem 
sind indische Ingenieure regelmig nach Schalchen (Deutschland) 
und Dalian (China) gereist, um sich dort mit den Kollegen abzustimmen. 
Um das Bild vom Staffellauf noch einmal aufzugreifen: Dank dieser 
gut organisierten Ablufe und auf der Grundlage gegenseitigen 
Vertrauens hat jeder Stabwechsel sehr gut funktioniert. .

10 Linde Annual 2010 1. Mitarbeiter 

1 
Echtes Teamwork: Linde Mitarbeiter . 
auf der Baustelle in Jamshedpur. 

Herr Banerjee, BOC India pflegt seit Jahren enge geschftliche Kon-
takte zu Tata. Hat diese langjhrige Kundenbeziehung geholfen, den 
Groauftrag in Jamshedpur zu gewinnen?
. Banerjee: Ja, mit Sicherheit. Die geschftlichen Verbindungen zwi-
schen BOC India und Tata Steel reichen fast 50 Jahre zurck. In den 
frhen 1980er Jahren lieferte BOC zwei Luftzerlegungs-Anlagen, 
die von Tata betrieben wurden. 1997 folgte Indiens erster Langzeit-
Versorgungsvertrag, 
fr den BOC India eine eigene Luftzerlegungs-
Anlage zur Versorgung des Tata-Stahlwerks in Jamshedpur errich-
tete. Deshalb haben wir uns gute Chancen ausgerechnet, als Tata 
im Jahr 2007 die Erweiterung der Gaseversorgung am Standort aus-
schrieb. Und tatschlich konnten wir ja unseren Kunden mit einem 
Komplettangebot berzeugen, wodurch wir unsere Beziehungen zu 
Tata nochmals intensiviert haben.
Welche Bedeutung hat dieses Projekt fr Linde in Indien?
. Banerjee: Die Luftzerlegungs-Anlage in Jamshedpur ist ein Refe-
renzprojekt, nicht nur fr Indien, sondern fr die ganze Region Sd-
ostasien. Wir beweisen damit, wie gut die Zusammenarbeit zwischen 
unseren Teams in Deutschland und in Asien funktioniert und welche 
Kosten- und Zeitvorteile wir zum Vorteil unserer Kunden durch die 
Standardisierung bestimmter Prozesse und Bauteile auch bei groen 
Anlagen erzielen knnen.
Herr Banerjee, BOC India pflegt seit Jahren enge geschftliche Kon-
takte zu Tata. Hat diese langjhrige Kundenbeziehung geholfen, den 
Groauftrag in Jamshedpur zu gewinnen?
. Banerjee: Ja, mit Sicherheit. Die geschftlichen Verbindungen zwi-
schen BOC India und Tata Steel reichen fast 50 Jahre zurck. In den 
frhen 1980er Jahren lieferte BOC zwei Luftzerlegungs-Anlagen, 
die von Tata betrieben wurden. 1997 folgte Indiens erster Langzeit-
Versorgungsvertrag, 
fr den BOC India eine eigene Luftzerlegungs-
Anlage zur Versorgung des Tata-Stahlwerks in Jamshedpur errich-
tete. Deshalb haben wir uns gute Chancen ausgerechnet, als Tata 
im Jahr 2007 die Erweiterung der Gaseversorgung am Standort aus-
schrieb. Und tatschlich konnten wir ja unseren Kunden mit einem 
Komplettangebot berzeugen, wodurch wir unsere Beziehungen zu 
Tata nochmals intensiviert haben.
Welche Bedeutung hat dieses Projekt fr Linde in Indien?
. Banerjee: Die Luftzerlegungs-Anlage in Jamshedpur ist ein Refe-
renzprojekt, nicht nur fr Indien, sondern fr die ganze Region Sd-
ostasien. Wir beweisen damit, wie gut die Zusammenarbeit zwischen 
unseren Teams in Deutschland und in Asien funktioniert und welche 
Kosten- und Zeitvorteile wir zum Vorteil unserer Kunden durch die 
Standardisierung bestimmter Prozesse und Bauteile auch bei groen 
Anlagen erzielen knnen.

12 Linde Annual 2010 1. Mitarbeiter 

Ich kann etwas verndern.
Sapna Sood ist im Bereich Konzernstrategie an der Umsetzung des 
ganzheitlichen Effizienzsteigerungsprogramms von Linde beteiligt. 
Im Interview erklrt sie, was ihr an der Linde Unternehmenskultur 
gefllt. 
In einem global aufgestellten Konzern wie Linde sind internationale 
Karrieren keine Seltenheit. Trotzdem hat sicherlich nicht jeder so 
viele unterschiedliche Stationen vorzuweisen wie Sie 
. Das mag sein. Tatschlich war ich schon in vier Kontinenten fr 
unser Unternehmen ttig: in Australien, in den USA, in Singapur, und 
in meiner jetzigen Funktion arbeite ich in Deutschland.
Wie kam es zu dieser abwechslungsreichen Laufbahn?
. Das Wichtigste war, dass das Unternehmen mir stets die Mglichkeit 
geboten hat, mich auch neben meinen tglichen Aufgaben 
weiterzuentwickeln. Als ich nach meinem Ingenieurstudium bei 
BOC (heute Tochtergesellschaft des Linde Konzerns, Anmerkung der 
Redaktion) in Australien eingestiegen bin, konnte ich direkt an einem 
so genannten Graduate Programme teilnehmen, einer Personalentwicklungsmanahme 
fr Berufseinsteiger mit Studienabschluss. 
Spter habe ich dann am meisten von unserem Global Leadership 
Development Circle (GLDC) profitiert. Dieses Programm richtet sich 
an angehende Fhrungskrfte.
Was war das Besondere daran?
. Das GLDC war herausfordernd und inspirierend zugleich: Wir mussten 
unsere Fhigkeiten bei der Lsung einer konkreten Aufgabenstellung 
unter Beweis stellen und die Ergebnisse vor dem Vorstand 
prsentieren. Das war anspruchsvoll, zumal die Aufgaben meist aus 
fachfremden Bereichen stammten. Auergewhnlich waren auch die 
Seminarveranstaltungen ber Strategie, Finanzen und Fhrung, bei 
denen Linde mit der Oxford University zusammenarbeitet. So haben 
wir etwa ber Kreativitt und Innovation am Beispiel Leonardo da 
Vincis diskutiert. .

Wie viele Kollegen haben an dem Programm teilgenommen?
. Wir waren etwa 40 Kolleginnen und Kollegen, international 
gemischt, aus der gesamten Linde Welt. Dieses Gruppenerlebnis war 
fr mich eine tolle Erfahrung. Zudem empfand ich es als ein groes 
Privileg, dass sich alle Mitglieder des Vorstands so viel Zeit fr uns 
genommen haben, wir konnten uns sehr offen austauschen. 
Was treibt Sie persnlich an, Ihr Bestes zu geben?
. Zunchst einmal muss ich sagen: Die Gasewelt ist faszinierend. 
Durch diese Vielfalt von mglichen Anwendungen erhlt man Einblicke 
in unterschiedliche Mrkte, Branchen, Verfahren und Produktwelten. 
Darber hinaus motiviert mich die Kombination aus sportlicher 
Leistungsorientierung und Wertschtzung, die ich bei Linde 
erfahren habe. Egal, wo und in welcher Funktion ich bisher in unserem 
Unternehmen ttig war  ich wusste stets: Ich kann etwas verndern. 
Ich kann einen Beitrag dazu leisten, noch bessere Wege und 
Lsungen zu finden.
Ein internationales Umfeld  charakteristisch . 
fr die Unternehmenskultur bei Linde. 
Wie viele Kollegen haben an dem Programm teilgenommen?
. Wir waren etwa 40 Kolleginnen und Kollegen, international 
gemischt, aus der gesamten Linde Welt. Dieses Gruppenerlebnis war 
fr mich eine tolle Erfahrung. Zudem empfand ich es als ein groes 
Privileg, dass sich alle Mitglieder des Vorstands so viel Zeit fr uns 
genommen haben, wir konnten uns sehr offen austauschen. 
Was treibt Sie persnlich an, Ihr Bestes zu geben?
. Zunchst einmal muss ich sagen: Die Gasewelt ist faszinierend. 
Durch diese Vielfalt von mglichen Anwendungen erhlt man Einblicke 
in unterschiedliche Mrkte, Branchen, Verfahren und Produktwelten. 
Darber hinaus motiviert mich die Kombination aus sportlicher 
Leistungsorientierung und Wertschtzung, die ich bei Linde 
erfahren habe. Egal, wo und in welcher Funktion ich bisher in unserem 
Unternehmen ttig war  ich wusste stets: Ich kann etwas verndern. 
Ich kann einen Beitrag dazu leisten, noch bessere Wege und 
Lsungen zu finden.
Ein internationales Umfeld  charakteristisch . 
fr die Unternehmenskultur bei Linde. 

1 1 
14 Linde Annual 2010 1. Mitarbeiter 

Kompetent und engagiert. 


Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind entscheidend fr den nachhaltigen 
Erfolg eines Unternehmens. Linde bietet seinen Mitarbeitern anspruchsvolle 
Aufgaben in einem internationalen Umfeld und ausgewhlte Programme zur 
beruflichen und persnlichen Weiterentwicklung. Diese Programme sind auf 
die individuellen Fhigkeiten und Potenziale und die jeweilige Funktion zugeschnitten 
 damit sich jeder Einzelne im Sinne des Ganzen einbringen kann. 

H

Herausforderung Groprojekt 

Wie wichtig die Verbindung aus professionellem 
Knnen, praktischer Erfahrung, interkultureller 
Kompetenz sowie Kooperations- und 
Fhrungsfhigkeit fr den Erfolg eines Projekts 
ist, zeigt sich bei der Konzeption und 
Errichtung von groen Industrie-Anlagen. 

Dabei kommt es nicht nur darauf an, die 
fr die jeweiligen Kundenanforderungen passenden 
Technologien zu entwickeln und den 
termingerechten Einkauf der Materialien, Bauteile 
und Aggregate sicherzustellen. Ebenso 
wichtig ist es, die zahlreichen Partner und 
Zulieferer, die Logistik sowie die Personalplanung 
bis zur Inbetriebnahme der Anlage 
zu koordinieren. Dies erfordert eine enge und 
reibungslose Zusammenarbeit der beteiligten 
Teams  ber Bereichs-und Lndergrenzen 
hinweg. 

Wie derartige Herausforderungen bewltigt 
werden knnen, beweist Linde derzeit beispielhaft 
bei zwei anspruchsvollen Projekten: 
beim Bau einer groen Luftzerlegungs-Anlage 
im indischen Jamshedpur (siehe Interview 
Seite 06) und in Katar, wo das Unternehmen 
im Auftrag von Shell GTL Ltd. den weltweit 
grten Komplex von Luftzerlegungs-Anlagen 
errichtet hat (Pearl GTL). Die Inbetriebnahme 

. Bei Groprojekten unerlsslich: die detaillierte Abstimmung vor Ort. dieser insgesamt acht Anlagen, die in Summe 


860.000 Kubikmeter Sauerstoff pro Stunde 
produzieren werden, soll im laufenden Jahr 
2011 erfolgen. Der Sauerstoff wird zur Herstellung 
von flssigen Kraftstoffen aus Erdgas 
bentigt (GTL=Gas-to-Liquids; siehe Glossar). 
Eine internationale Karriere 

Ralf Forster begleitet als Baustellenkaufmann 
fr Linde das Groprojekt vor Ort in Katar. Er 
kmmert sich in dieser Funktion jedoch nicht 
nur um die finanziellen Angelegenheiten mit 
dem Baukontraktor, sondern auch um die 
Arbeitsablufe auf der riesigen Baustelle in 
Ras Laffan Industrial City. Eine komplexe Aufgabe, 
denn neben den rund 190 internationalen 
Linde Mitarbeitern mussten zudem zeitweise 
bis zu 4.000 Arbeiter, Ingenieure und 
andere Fachkrfte koordiniert werden. Es 
geht darum, eine Herausforderung zu meistern 
und einen wichtigen Beitrag fr unser 
Unternehmen zu leisten, sagt Forster. 

Dazu zhlt fr Forster auch der intensive 
Austausch mit den beteiligten Fachbereichen 
in Lindes Engineering-Zentrale in Deutschland. 
Nur durch diese regelmigen Gesprche 
und die enge Abstimmung untereinander 
knnen wir unser Projekt sauber umsetzen. 
Am liebsten ist der Kaufmann aber dort, wo 
alles zusammenfliet: Wenn man sieht, wie 
ein Luftzerleger montiert wird und wir unseren 
Ruf als verlsslicher Partner damit erneut 
besttigen knnen, macht das schon ein bisschen 
stolz. 

Internationale Einstze sind fr Forster in 
seinen bisher 21 Jahren bei Linde kein Neuland. 
Ende der 90er Jahre betreute er ein Projekt in 
Sdafrika, danach ging es fr die Errichtung 
einer Ethylen-Anlage nach Abu Dhabi. In vielfacher 
Hinsicht auergewhnlich war Forsters 
Aufgabe bei der nchsten Auslandsstation: 
Er begleitete den Bau der grten europischen 
Erdgasverflssigungs-Anlage auf der 
Insel Melkya vor Hammerfest in Nordnorwegen. 
Auch hier organisierte Forster die Vertragsabwicklung 
mit dem Kunden, den Personaleinsatz 
und die Unterbringung der bis zu 

3.500 Fachkrfte und Montagearbeiter, darunter 
zu Spitzenzeiten 210 Linde Mitarbeiter und 
rund 100 Experten des Auftraggebers Statoil. 
Das Besondere an Hammerfest war, dass 
ich mich auf die spezifischen Gewohnheiten 
und Eigenarten von Menschen aus bis zu 64 
Nationen einstellen musste, erzhlt er. Aber 
genau das macht den meisten Spa: die 
Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen 
aus den verschiedensten Teilen der Welt. Seit 
Forster in Katar ttig ist, vertritt Claudia Gebert 
das Unternehmen fr das Projekt in Hammer-
fest. Auch mit seiner Nachfolgerin fhrt er 
einen stetigen Erfahrungsaustausch. 

. 
. 
(oben) In Katar hat Linde den weltweit grten Komplex von Luftzerlegungs-Anlagen errichtet. 

(unten) Ralf Forster begleitete fr Linde den Bau der grten Erdgasverflssigungs-Anlage Europas 
in Hammerfest (Nordnorwegen). 


16 Linde Annual 2010 1. Mitarbeiter 

Know-how-Transfer im Tandem 

Fr einen Technologie-Konzern wie Linde ist 
es wichtig, das durch die Mitarbeiter ber die 
Jahre gesammelte Wissen im Unternehmen zu 
bewahren. Lindes Engineering Division setzt 
dazu auf ein System der Wissensweitergabe 
und Vertiefung von Fachkenntnissen, das ber 
zwei Jahrzehnte gewachsen ist. Kernpunkt 
dieses Ansatzes ist ein so genanntes Tandem: 
Dabei bilden jeweils ein erfahrener und ein 
jngerer Mitarbeiter ein Team, das gemeinsam 
ein Fachgebiet betreut. Mit der Weitergabe 
des umfassenden Wissens durch ltere 
Mitarbeiter in der tglichen Arbeit knnen 
deren Nachfolger zgig in verantwortungsvolle 
Aufgaben hineinwachsen. 

Dieses Expertenduo tauscht nicht nur seine 
Kenntnisse und Erfahrungen untereinander 
aus, sondern nimmt auch regelmig an Fachkongressen 
teil. Somit wird sichergestellt, dass 
Linde auf den fr das Unternehmen relevanten 
Gebieten stets auf dem neuesten Stand 
von Wissenschaft und Technik ist. 

KQP  der kontinuierliche 
Qualifikationsprozess 

Die Linde Gases Division hat fr die stetige 
Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter in 
Deutschland einen strukturierten kontinuierlichen 
Qualifikationsprozess (KQP) fr smtliche 
Funktionen des Unternehmensbereichs 
eingefhrt. Das Programm erstreckt sich ber 
mehrere Jahre und ist in fnf Phasen aufgeteilt. 
Zunchst werden die bergreifenden 
strategischen Ziele vermittelt und die unterschiedlichen 
Aufgabenbereiche beschrieben. 
In einem nchsten Schritt erlernen die Teilnehmer 
durch gezielte Schulungen die Kenntnisse 
und Fertigkeiten, die fr die jeweilige 
Aufgabe erforderlich sind. Das jhrliche Mitarbeitergesprch 
gewhrleistet die Kontinuitt 
in der Umsetzung und bildet die Grundlage 
fr etwaige Anpassungen und Verbesserungen. 
Bei erfolgreichem Abschluss des Programms 
erhlt jeder Mitarbeiter ein Zertifikat, 
das seine Eignung fr die jeweilige Funktion 
besttigt. 

Frdern und fordern 

Einmal jhrlich fhrt Linde in 
Zusammenarbeit mit der University 
of Oxford den Global 
Leadership Development Circle 
(GLDC) durch. Das Programm 
erstreckt sich ber mehrere 
Monate und umfasst drei mehrtgige 
Unterrichtsmodule, in 
denen die Themenfelder Unternehmensstrategie, 
Finanzen 
und Wirtschaft sowie Fhrung 
behandelt werden. In den 
dazwischen liegenden Wochen 
arbeiten die Teilnehmer  
zustzlich zu ihrer eigentlichen 
beruflichen Ttigkeit  an konkreten 
Aufgabenstellungen aus 
der Unternehmenswirklichkeit 
(siehe auch Interview Seite 12). 

Mit dem Global Talent Circle 
richtet sich Linde an die jungen 
Potenzialtrger im Unternehmen. 
Im Mittelpunkt des Lehrplans 
stehen auch hier die 
Fcher strategisches Denken, 
Finanzmanagement, unternehmerisches 
Handeln und 
Fhrungsfhigkeit. 

. So wird Wissen im Unternehmen bewahrt: Know-how-Transfer unter Kollegen. 

. Mit Teamwork zum Erfolg: Mitarbeiter im Zylinder-
Fllwerk in Jundia bei So Paulo (Brasilien). 
Der KQP bietet sowohl fr den einzelnen Mitarbeiter 
wie fr das Unternehmen viele Vorteile: 
Die Harmonisierung der Geschftsprozesse 
wird durch die Ausrichtung an einheitlichen 
Ttigkeitsbeschreibungen vorangetrieben. 
Dies erleichtert auch die Integration von Tochtergesellschaften. 
Zudem profitieren die Mitarbeiter 
von der objektiven und transparenten 
Einstufung ihrer individuellen Leistung. 
Die Zertifizierung ist ein wichtiger Nachweis 
ber Qualifikationsstandards  auch gegenber 
Kunden. Sie erffnet talentierten Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeitern zudem weitere 
Entwicklungsmglichkeiten im Unternehmen. 

Linde University  gezielte 
Fhrungskrfteentwicklung 

Unter dem Dach der Linde University hat das 
Unternehmen ein internationales Trainingsprogramm 
fr die Fhrungskrfteentwicklung und 
das Talent Management eingerichtet. Derzeit 
bietet Linde auf Konzernebene drei Qualifizierungsmanahmen 
an, die sich an Fhrungskrfte 
unterschiedlicher Hierarchieebenen 
richten: das Global Leadership Programme 
(obere Fhrungskrfte), den Global Leadership 
Development Circle (mittleres Management) 
sowie sowohl, einen globalen, als auch regionale 
Talent Circle (Fhrungsnachwuchs). Die 
jeweiligen Lehrplne umfassen sowohl Prsenzunterricht 
als auch onlinebasierte, interaktive 
Lernprogramme sowie Projektarbeit. 

Linde setzt dabei auf die Zusammenarbeit 
mit international fhrenden Business Schools 
und bindet zudem das Top-Management ein. 
Damit gewhrleistet das Unternehmen einen 
engen Praxisbezug. 

Charakteristisch fr die Programme der 
Linde University: Das Teilnehmerfeld ist stets 
bereichsbergreifend und international zusammengesetzt 
und bietet damit beste Voraussetzungen 
fr den Aufbau von informellen Netzwerken 
innerhalb des Unternehmens. 

Erfindergeist frdern 

Seit 2006 frdert Linde den Erfindergeist und die Kreativitt seiner 
Mitarbeiter durch die so genannten Patent & Innovation Awards. 
Mit dieser Auszeichnung wrdigt das Unternehmen alljhrlich die 
jeweils besten Neuentwicklungen in den Kategorien Technologische 
Erfindung, Kommerzielle Erfindung und Unternehmensinnovation. 
Im Jahr 2010 wurden neun herausragende Patente 
prmiert. Der Linde Innovators Club zhlt inzwischen mehr als 
100 Mitglieder. 

Linde hat im vergangenen Jahr zur Absicherung der hauseigenen 
Innovationen konzernweit 232 Erfindungen zum Patent 
angemeldet. Damit sind die Technologien des Unternehmens 
derzeit durch insgesamt 2.788 Patente geschtzt. 


18 Linde Annual 2010 1. Mitarbeiter 

Linde 
weltweit 
LindeDeutschlandEU DeutschlandGrobritannienUSAChina 
9,7 
10,1 
8,6 
13,2 
13,7 
13,3 
11,1 
11,0 
10,9 
10,4 
10,3 
10,0 
8,6 
8,5 
8,3 
4,4 
4,1 
4,0 
1,3 
2010 
2009 
2008 
2010 
2009 
2008 
2010 
2009 
2008 
2010 
2009 
2008 
2010 
2009 
2008 
2010 
2008 
2006 
2007 
Linde Kompetenz weltweit gefragt. 
Verteilung der Projekte von Linde Engineering nach Regionen. 
Auftragseingang 2008  2010. Auftragswert ab 10 Mio. EUR. 
Loyale Linde Mitarbeiter. 
Durchschnittliche Betriebszugehrigkeit 
von Mitarbeitern der Linde Group in Jahren 
im Vergleich zu verschiedenen nationalen/ 
regionalen Durchschnittswerten. 
Quelle: Linde AG, 2010. Andere Quellen: Eurostat, 
BLS, News Release, Employer Tenure in 2010. 
Wissenswertes. 

30% 
17% 
16% 
11% 
11% 
9% 
5% 
30% 
17% 
16% 
11% 
11% 
9% 
5% 
ASIEn: Benxi (CHN)  Changwu (CHN)  Chah Pan (CHN)  Ningdong (CHN)  Erdos Yankuang (CHN)  
Laiwu (CHN)  Wujing (CHN)  Nanjing (CHN)  Taiyuan (CHN)  Jimunai (CHN)  Urumqi (CHN)  Zhang 
Jia Gang (CHN)  Jamshedpur (IND)  Taloja (IND)  Orissa (IND)  Rourkela (IND)  Mumbai (IND)  
Barauni (IND)  Hospet (IND)  Duburi (IND)  Dahej (IND)  Hwasung (KOR)  Ulsan (KOR)  Pasir 
Gudang (MYS)  Kaohsiung (TWN)  Taichung (TWN)  Temirtau (KAZ) 

WESTEUROpA: Leuna (DEU)  Nnchritz (DEU)  Duisburg (DEU)  Schwedt (DEU)  Bernburg (DEU)  
Motherwell (GBR)  Scunthorpe (GBR)  Milazzo (ITA)  Piombino (ITA)  Hammerfest (NOR)  Sines (PRT)  
Sagunto (ESP)  Cartagena (ESP)  Nynshamn (SWE)  Basel (CHE) 

nAhER OSTEn: Haifa (ISR)  Ras Laffan (QAT)  Al-Jubail (SAU)  Abu Dhabi (ARE)  Ruwais (ARE)  
Mirfa (ARE) 

AfRIKA: Reghaia (DZA)  Sukhna (EGY)  Helwan (EGY)  Suez (EGY)  Pretoria (ZAF)  Secunda (ZAF)  
Sasolburg (ZAF) 

AMERIKA: McMurray (CAN)  Poza Rica (MEX)  Mount Vernon (USA)  Houston (USA)  Deer Park (USA)  
Garden Creek (USA)  Tulsa (USA)  Resende (BRA)  Puerto La Cruz (VEN)  El Tablazo (VEN) 

OSTEUROpA: Kazincbarcika (HUN)  Galati (ROU)  Constanta (ROU)  Moskau (RUS)  Vorsino (RUS)  
Novy Urengoy (RUS)  Nowokuibyschewsk (RUS)  Tobolsk (RUS)  Jekaterinburg (RUS) 

OzEAnIEn: Gladstone (AUS)  Dandenong (AUS)  Karratha (AUS) 

Quelle: Linde AG, 2010. 

Bonuszahlungen 
VariableVergtung Respekt 
ArtderArbeit 
undBerufsleben 
AusgewogenheitvonArbeits-
Kundenservice 
Bereitstellungvongutem 
Grundgehalt 
Kollegen 
BetrieblicheNebenleistungenLangfristigesKarrierepotenzial 
Weiterbildungund 
Entwicklung 
Flexible 
Arbeitsmglichkeiten 
Aufstiegschancen 
Deutschland 
China 
Indien 
Grobritannien 
USA 
Je hher der Wert, desto grer die angegebene 
Bedeutung. Werte um 100 weisen auf eine mittlere 
Bedeutung hin. 
Kulturelle Unterschiede. 
Visualisierung einer internationalen Studie ber 
Motivationsfaktoren im Arbeitsalltag. 
Quelle: Mercer-Studie Engaging employees to drive global business success, 2007. 
50 
100 
150 

. Wachstumsmarkt Sdamerika: 
Quito (Ecuador). 

2. Technologie und produkte 
Wodurch wird ein 
Produkt wertvoll? 


Qualitativ hochwertig soll es sein, zuverlssig 
und sicher in der Anwendung. 
Doch ein gutes Produkt bietet noch mehr: 
eine Kundenbeziehung, die auf Vertrauen 
basiert. 


22 Linde Annual 2010 2. Technologie und Produkte 

Linde ist ein Partner, 
nicht nur ein Lieferant.
Dr. Francisco Lpez ist Leiter der Clnica Pichincha in Quito, Ecua-
dor, und ein langjhriger Linde Kunde. Im Interview erlutert er, 
was er bei der Versorgung mit medizinischen Gasen von einem 
Unternehmen 
erwartet. 
Herr Dr. Lpez, Ihre Klinik vertraut bei der Versorgung mit medizi-
nischen Gasen auf die Produkte und Serviceleistungen von Linde. 
Welche Anforderungen stellen Sie an Ihren Lieferanten?
. Wir rzte mssen uns darauf verlassen knnen, dass die medizinischen 
Gase, die wir zur Behandlung unserer Patienten einsetzen, 
von hchster Qualitt und Reinheit sind. Wenn es um Menschenleben 
geht, knnen wir keine Kompromisse machen und uns mit dem zweitbesten 
Medikament zufriedengeben. Dies gilt ebenso fr die technische 
Ausrstung zur Versorgung unserer Patienten. 
Eine Frage des Vertrauens?
. Ja, absolut. Und dieses Vertrauen muss ber die Jahre wachsen. 
Ich arbeite mit Linde, beziehungsweise mit AGA, die ja schon lngst 
zum Linde Konzern gehrt, bereits seit 25 Jahren zusammen. Ich habe 
seitdem immer nur positive Erfahrungen gemacht. Linde bietet uns 
Verlsslichkeit und Sicherheit. .

. Ein modernes Krankenhaus im Zentrum 
von Quito  die Clnica Pichincha. 

24 Linde Annual 2010 2. Technologie und Produkte 

Gilt dies auch fr die Service- und Beratungsleistungen?
. Das ist ein weiterer ganz wichtiger Punkt. In Notfllen darf es keine 
Verzgerungen, Ausflle oder sonstigen Pannen geben, da mssen 
kompetente Fachkrfte sofort einsatzbereit sein. Nur so knnen wir 
unseren Patienten die bestmgliche Versorgung bieten.
Ich darf sagen: Mit Linde funktioniert dies sehr gut. Das Unternehmen 
ist ein Partner, nicht nur ein Lieferant. 
Was ist das Besondere an dieser Partnerschaft?
. Wir haben bei Linde Ansprechpartner, die sofort zur Verfgung stehen, 
sobald man sie braucht, und deren Rat uns und unseren Patienten 
hilft. Sie machen sich unser Anliegen zu eigen, bernehmen Verantwortung 
und stellen Sicherheit ber alles. 
Das hrt sich nach einer Partnerschaft mit Zukunft an 
. Ja, wir werden unsere erfolgreiche Zusammenarbeit weiter fortsetzen. 
Erst krzlich haben wir in unserem Krankenhaus einen neuen 
Operationssaal eingerichtet. Linde hat uns dafr die neueste Anwendungstechnik 
zur Versorgung mit medizinischen Gasen geliefert und 
kmmert sich auch um die regelmige Wartung. Wir sind sehr zufrieden.

. 
Nicht nur bei medizinischen Gasen hat 
Sicherheit hchste Prioritt, auch die 
Versorgung mit Wasserstoff muss reibungs 
los funktionieren, wie hier in Brasilien. 

26 Linde Annual 2010 2. Technologie und Produkte 


. 
(rechts) In der Automobilindustrie werden 
Gase fr unterschiedlichste Produktionsprozesse 
eingesetzt, beispielsweise bei 
innovativen Schweiverfahren. 

Wir verkaufen mehr als 
nur Molekle.
In seiner Funktion als Leiter des Bereichs Prozessindustrie treibt 
Volker Hckh die Forschungs- und Entwicklungsaktivitten von 
Linde weltweit voran. Im Interview erklrt er, worauf es bei der 
Erschlieung neuer Anwendungsbereiche besonders ankommt. 
Herr Hckh, wie werden aus Sauerstoff, Stickstoff oder Wasserstoff  
alles Elemente der Atmosphre  wertvolle Produkte?
. Entscheidend ist, wie und wofr man diese Gase anwendet. Wir 
verkaufen mehr als nur Molekle. Wir analysieren die Prozesse der 
Herstellung und Bearbeitung von Materialien, zum Beispiel von Stahl, 
Glas, Aluminium, von Lebensmitteln oder von l in der Raffinerie. Wir 
entwickeln mit unseren Gasen Anwendungen, mit denen unsere Kun-
den ihre Produktion effizienter gestalten, die Qualitt ihrer Produkte 
verbessern und ihre Wirtschaftlichkeit insgesamt steigern knnen. 
Mit jedem neuen Anwendungsgebiet erffnen wir neue Mrkte  
ohne groe Investitionen, 
nur mit unseren Kpfen.
Wie stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Ideen die wirklich zukunfts-
trchtigen Bereiche treffen?
. Wir konzentrieren uns auf die globalen Megatrends, die fr unser 
Unternehmen relevant sind. Das sind vor allem die Bereiche Energie 
und Umwelt sowie Gesundheit. Wir bercksichtigen aber auch aktu-
elle Entwicklungen wie etwa in der Lebensmittelindustrie. Hier grei-
fen die Verbraucher verstrkt zu so genannten Convenience-Produk-
ten, die schnell und einfach zubereitet werden knnen. .
Wir verkaufen mehr als 
nur Molekle.
In seiner Funktion als Leiter des Bereichs Prozessindustrie treibt 
Volker Hckh die Forschungs- und Entwicklungsaktivitten von 
Linde weltweit voran. Im Interview erklrt er, worauf es bei der 
Erschlieung neuer Anwendungsbereiche besonders ankommt. 
Herr Hckh, wie werden aus Sauerstoff, Stickstoff oder Wasserstoff  
alles Elemente der Atmosphre  wertvolle Produkte?
. Entscheidend ist, wie und wofr man diese Gase anwendet. Wir 
verkaufen mehr als nur Molekle. Wir analysieren die Prozesse der 
Herstellung und Bearbeitung von Materialien, zum Beispiel von Stahl, 
Glas, Aluminium, von Lebensmitteln oder von l in der Raffinerie. Wir 
entwickeln mit unseren Gasen Anwendungen, mit denen unsere Kun-
den ihre Produktion effizienter gestalten, die Qualitt ihrer Produkte 
verbessern und ihre Wirtschaftlichkeit insgesamt steigern knnen. 
Mit jedem neuen Anwendungsgebiet erffnen wir neue Mrkte  
ohne groe Investitionen, 
nur mit unseren Kpfen.
Wie stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Ideen die wirklich zukunfts-
trchtigen Bereiche treffen?
. Wir konzentrieren uns auf die globalen Megatrends, die fr unser 
Unternehmen relevant sind. Das sind vor allem die Bereiche Energie 
und Umwelt sowie Gesundheit. Wir bercksichtigen aber auch aktu-
elle Entwicklungen wie etwa in der Lebensmittelindustrie. Hier grei-
fen die Verbraucher verstrkt zu so genannten Convenience-Produk-
ten, die schnell und einfach zubereitet werden knnen. .

28 Linde Annual 2010 2. Technologie und Produkte 

Linde betreibt in den zukunftstrchtigen . 
Regionen der Welt eigene Forschungs- 
und Entwicklungszentren, zum Beispiel 
in China. 
Wie profitieren Ihre Kunden von dieser strkeren Fokussierung?
. Wir knnen uns jetzt noch intensiver mit den individuellen Anfor-
derungen unserer Kunden auseinandersetzen, also mageschnei-
derte Lsungen erarbeiten. Die enge Zusammenarbeit ist dabei von 
entscheidender Bedeutung: mit unseren Gase-Kollegen aus den einzelnen 
Regionen, aber auch mit unseren Engineering-Experten und vor 
allem mit unseren Kunden. 
Wie muss man sich diesen Austausch vorstellen? 
. Wenn wir beispielsweise einem Stahlunternehmen empfehlen, 
unsere REBOX-Technologie mit einem ECOVAR-System (siehe Glos-
sar) einzusetzen, dann erarbeiten unsere Ingenieure gemeinsam mit 
unserem Kunden die geeignete Anwendungs-Technologie. Dieser 
enge Austausch ist unerlsslich, weil wir mit dieser Technologie tief 
in die Kundenprozesse eingreifen. Das ist auch eine Frage des Ver-
trauens. .

Linde Spezialgase ermglichen eine . 
umweltfreundliche Produktion von 
Solarzellen. 
Wie wchst dieses Vertrauen?
. Durch die Qualitt unserer Arbeit, mit der wir einen echten Mehr-
wert bieten. Unsere Kunden profitieren davon, wenn wir sie beispiels-
weise auf knftige Markttrends hinweisen und ihnen neue Technolo-
gien und Verfahren empfehlen.
Zum Beispiel?
. Nehmen wir das Thema Hot Forming, das in der Automobilindustrie 
eine zunehmend wichtige Rolle spielt. Bei diesem Verfahren wird ein 
Karosseriebauteil in einem Prozessschritt formgebend bearbeitet und 
gleichzeitig zu einer hheren Festigkeit veredelt. Die B-Sule eines 
Pkw beispielsweise muss an unterschiedlichen Stellen unterschied-
liche Eigenschaften haben: An einer Stelle muss sie Verformungs-
energie aufnehmen, an einer anderen besonders steif sein. Das wird 
heute direkt in der Presse durch unterschiedliche Glhzustnde und 
Materialverbindungen gemacht.
Und dabei helfen Gase?
. Die Gase werden zum Aufheizen bentigt. Das Bauteil muss der 
gewnschten Eigenschaft entsprechend unterschiedlich stark erhitzt 
werden. Dabei gehen wir mit der Flamme direkt auf bestimmte Stel-
len des Bauteils und heizen diese auf die jeweils erforderliche Tem-
peratur auf.
Welche neuen Trends stehen bei den Anwendungs-Technologien 
derzeit besonders im Blickpunkt?
. Neue und hocheffiziente Werkstoffe werden immer wichtiger. Wir 
arbeiten zum Beispiel an einem besonders dnnen und kostengnsti-
gen Glas fr Sonnenkollektoren. In einem anderen Projekt haben wir 
ein Verfahren entwickelt, das die Oberflche von Stahl porser und 
dadurch grer macht. 
Welche Vorteile bietet das?
. Durch die grere Oberflche kann beispielsweise Wrme besser 
bertragen werden. Diese besondere Form der Oberflchenbehand-
lung knnte auch im medizinischen Bereich neue Einsatzfelder erff-
nen, unsere Healthcare-Kollegen prfen dies derzeit. 
Die Anwendungstechnik ist also ein Impulsgeber fr den gesam-
ten Konzern?
. Ja, so verstehen wir unsere Rolle. Nur wenn wir innovativ bleiben, 
knnen wir uns von unseren Wettbewerbern absetzen. Deshalb inves-
tieren wir in unser anwendungstechnisches Know-how verstrkt auch 
in den aufstrebenden Mrkten Asiens.
Linde Spezialgase ermglichen eine . 
umweltfreundliche Produktion von 
Solarzellen. 
Wie wchst dieses Vertrauen?
. Durch die Qualitt unserer Arbeit, mit der wir einen echten Mehr-
wert bieten. Unsere Kunden profitieren davon, wenn wir sie beispiels-
weise auf knftige Markttrends hinweisen und ihnen neue Technolo-
gien und Verfahren empfehlen.
Zum Beispiel?
. Nehmen wir das Thema Hot Forming, das in der Automobilindustrie 
eine zunehmend wichtige Rolle spielt. Bei diesem Verfahren wird ein 
Karosseriebauteil in einem Prozessschritt formgebend bearbeitet und 
gleichzeitig zu einer hheren Festigkeit veredelt. Die B-Sule eines 
Pkw beispielsweise muss an unterschiedlichen Stellen unterschied-
liche Eigenschaften haben: An einer Stelle muss sie Verformungs-
energie aufnehmen, an einer anderen besonders steif sein. Das wird 
heute direkt in der Presse durch unterschiedliche Glhzustnde und 
Materialverbindungen gemacht.
Und dabei helfen Gase?
. Die Gase werden zum Aufheizen bentigt. Das Bauteil muss der 
gewnschten Eigenschaft entsprechend unterschiedlich stark erhitzt 
werden. Dabei gehen wir mit der Flamme direkt auf bestimmte Stel-
len des Bauteils und heizen diese auf die jeweils erforderliche Tem-
peratur auf.
Welche neuen Trends stehen bei den Anwendungs-Technologien 
derzeit besonders im Blickpunkt?
. Neue und hocheffiziente Werkstoffe werden immer wichtiger. Wir 
arbeiten zum Beispiel an einem besonders dnnen und kostengnsti-
gen Glas fr Sonnenkollektoren. In einem anderen Projekt haben wir 
ein Verfahren entwickelt, das die Oberflche von Stahl porser und 
dadurch grer macht. 
Welche Vorteile bietet das?
. Durch die grere Oberflche kann beispielsweise Wrme besser 
bertragen werden. Diese besondere Form der Oberflchenbehand-
lung knnte auch im medizinischen Bereich neue Einsatzfelder erff-
nen, unsere Healthcare-Kollegen prfen dies derzeit. 
Die Anwendungstechnik ist also ein Impulsgeber fr den gesam-
ten Konzern?
. Ja, so verstehen wir unsere Rolle. Nur wenn wir innovativ bleiben, 
knnen wir uns von unseren Wettbewerbern absetzen. Deshalb inves-
tieren wir in unser anwendungstechnisches Know-how verstrkt auch 
in den aufstrebenden Mrkten Asiens.

30 Linde Annual 2010 2. Technologie und Produkte 

Qualitt schafft Vertrauen. 


Qualitt, Sicherheit und Zuverlssigkeit sind fr Linde die wichtigsten Kriterien 
fr Produkte, Technologien und Dienstleistungen. Sie bilden die Grundlage 
fr vertrauensvolle Kundenbeziehungen  und damit die Voraussetzung fr 
eine nachhaltig erfolgreiche Geschftsentwicklung in allen Bereichen. 

2 U

Umfassendes Gaseangebot 
fr Kliniken 

Diese Kriterien stets aufs Neue zu erfllen, ist 
etwa im Geschft mit medizinischen Gasen 
unerlsslich. Medizinische Gase leisten einen 
wesentlichen Beitrag bei der Therapie und der 
Diagnostik von Erkrankungen. Sie werden tglich 
eingesetzt  von der Notfallmedizin ber 
die Chirurgie bis hin zur Intensivmedizin. Dabei 
kommt es nicht nur auf eine gleich bleibend 
hohe Qualitt in Bezug auf die Reinheit der 
Gase an. Um rzte und medizinisches Personal 
bestmglich zu untersttzen, ist darber hinaus 
ein reibungsloses Zusammenwirken von 
Gasen, technischer Ausrstung und den dazugehrigen 
Dienstleistungen notwendig. 

Diesen hohen Anforderungen trgt Linde 
unter anderem mit seinen QI Medical Gas Services 
Rechnung (QI steht fr Quality Improvement 
= Qualittssteigerung). Dieses Angebot, 
das sich an Krankenhuser richtet, umfasst 
das gesamte System der Versorgung mit 
medizinischen Gasen. Es reicht von der Planung 
des Gase-Belieferungskonzepts ber die 
garantierte Notfallbelieferung, das Instandhaltungsmanagement 
sowie die laufende berwachung 
bis hin zur Schulung des Personals. 

Hohe Anforderungen 
an medizinische Gase 

Die Qualittsstandards, die medizinische 
Gase erfllen mssen, steigen stetig. In vielen 
Lndern werden an diese Produkte die 
gleich hohen Mastbe angelegt, die auch fr 
andere Pharmazeutika gelten. So hat zum Beispiel 
die brasilianische Gesundheitsbehrde 
ANVISA im Jahr 2009 eine entsprechende Verordnung 
erlassen. 

Linde passt derzeit seine Anlagen und 
Abfllstationen in der Region an die neuen 
Richtlinien an. Diese Manahmen, die bis Ende 
2011 abgeschlossen sein werden, sind mit 
Investitionen von 6 Mio. EUR verbunden. Von 
2015 an werden  der neuen Regelung entsprechend 
 in Brasilien nur noch die Unternehmen 
eine Zulassung als Lieferanten medizinischer 
Gase bekommen, deren Anlagen 
nach den neuen Standards zertifiziert sind. 

REMEO auf Erfolgskurs 

In Kolumbien hat Linde das Geschft mit dem 
Pflegekonzept REMEO im Berichtsjahr weiter 
ausgebaut und eine zweite Station fr 
Patienten erffnet, die ber einen lngeren 
Zeitraum knstlich beatmet werden mssen. 
Die REMEO-Center verbinden medizinische 
Sicherheit mit hohem Komfort fr die Patienten. 
Sie verkrzen den Aufenthalt auf einer 
Intensivstation im Krankenhaus und bieten 
den Betroffenen eine professionelle Versorgung 
in wohnlicher Umgebung. 

Linde plant, dieses erfolgreiche Pflegeangebot 
Schritt fr Schritt auch auf andere 

.In Krankenhusern unverzichtbar: medizinische 
Gase mit der passenden technischen Ausstattung. 

sdamerikanische Lnder zu bertragen. Um 
den Auf- und Ausbau einer entsprechenden 
Organisation zu beschleunigen und eine 
hervorragende Betreuung in den REMEOEinrichtungen 
zu gewhrleisten, hat Linde im 
vergangenen Geschftsjahr in Bogot (Kolumbien) 
Mitarbeiter aus der gesamten Region 
Sdamerika intensiv geschult. 

F & E: Megatrends im Blickpunkt 

Im Bereich der Industriegase konzentriert sich 
Linde darauf, bestehende Anwendungs-Technologien 
kontinuierlich zu verbessern und 
neue Einsatzgebiete zu erschlieen. Bei seinen 
Forschungs- und Entwicklungsaktivitten 
(F&E) stehen fr das Unternehmen sechs relevante 
Megatrends im Blickpunkt: umweltschonende 
Verfahren, effiziente Industrieprozesse, 
saubere Energiegewinnung, gesunde Ernhrung 
und Convenience Food (siehe Glossar), 
geografische und demografische Verlagerung 
sowie Hochleistungswerkstoffe. 

Unter dieser Magabe hat Linde im Geschft 
mit Flaschen-und Flssiggasen alle laufenden 
Projekte unter die Lupe genommen und das 
F&E-Portfolio neu geordnet. Dabei war und ist 
es das bergeordnete Ziel des Unternehmens, 
seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten, die 
Kosteneffizienz zu steigern und seine Position 
als bevorzugter Partner in den aufstrebenden 
Volkswirtschaften weiter zu strken. 

Schweien: 
verbesserte Verfahren 

Auf dem Gebiet der Metallverarbeitung treibt 
Linde unter anderem die Verbesserung von 
schweitechnischen Prozessen weiter voran. 
Dazu beteiligt sich Linde  neben anderen 
renommierten Industrieunternehmen und Forschungseinrichtungen 
 in Grobritannien an 
dem mehrjhrigen F & E-Projekt MALCO (Creating 
Opportunities for the Manufacture of 
Lightweight Components). Dieses Projekt zielt 
auf die Verringerung von Spannungen und die 
Vermeidung von Verzug beim Schweien von 
Metallkomponenten in Leichtbauweise. 

Im Rahmen ihrer Forschungsarbeiten 
haben die Entwicklungspartner im vergangenen 
Jahr ein neues Schweiverfahren erprobt 
und zur industriellen Reife gebracht, bei dem 
eine CO2-Khltechnik von Linde zum Einsatz 
kommt. Dieses System zum Schweien von 
dnnen Blechen lst das Problem der Materialverzerrung 
unter Hitze  ein wirtschaftlich 
wichtiger Aspekt zum Beispiel fr die Automobilindustrie, 
weil die Verwendung leichterer 
Materialien das Fahrzeuggewicht senkt 
und damit dazu beitrgt, auch den Kraft


stoffverbrauch und die Emissionen zu reduzieren. 


Das so genannte Flammrichten ist ein weiteres 
Verfahren, schweitechnisch bedingte 
Verformungen bei dnnen Sthlen zu korrigieren. 
Linde verfgt auf diesem Gebiet ber 
umfassende Kompetenzen und vermittelt dieses 
Wissen seinen Kunden und Nachwuchskrften. 
Das Unternehmen hat das Lehrangebot 
in seinem Anwendungstechnischen 
Zentrum in Hamburg erweitert und bietet Aus-
und Weiterbildungskurse im Flammrichten an, 
die vom DVS (Deutscher Verband fr Schweien) 
zertifiziert sind. 

REBOX: 
energieeffiziente Produktion 


Nicht erst bei der Verarbeitung von Stahl, sondern 
bereits bei dessen Herstellung haben 
technische Gase einen erheblichen Einfluss 
auf die Qualitt, die Kosten und die Umweltvertrglichkeit 
der Produktionsprozesse. 

Ein besonders effizientes Verfahren hat 
Linde in diesem Zusammenhang mit dem so 
genannten REBOX-Oxyfuel-System (siehe 
Glossar) entwickelt. Dabei wird in den Verbrennungsprozessen 
in Industriefen Sauerstoff 
anstelle von Luft genutzt. Auf diese Weise 
steigt die Verbrennungseffizienz, zudem wird 

. Linde treibt die Verbesserung von schweitechnischen Prozessen weiter voran  mit technischen Gasen. 
die Hitze gleichmiger verteilt. Durch den 
Einsatz dieser Technologie knnen die Stahlproduzenten 
ihre Energiekosten deutlich senken 
und die CO2-Emissionen um 25 bis 50 Prozent 
reduzieren. 

Auch im vergangenen Jahr konnte Linde mit 
dem REBOX-Verfahren wichtige Geschfts-
erfolge erzielen. 

So erhielt das Unternehmen vom schwedischen 
Stahlproduzenten SSAB den Auftrag fr 
die Lieferung eines groen REBOX-Oxyfuel-
Systems fr dessen Stahlwerk am Standort 
Borlnge (Schweden). Zusammen mit der 
bereits im Jahr 2009 installierten, kleineren 
Anlage entsteht hier das weltweit grte 
Oxyfuel-Verbrennungssystem in einem Wrmofen 
berhaupt. 

Mit dem Stahlunternehmen Taiyuan Iron 
and Steel Company (TISCO), China, hat Linde 
Ende 2010 ebenfalls einen Vertrag ber die 
Lieferung von Sauerstoff fr die zuknftigen 
REBOX-Anwendungen abgeschlossen. 


32 Linde Annual 2010 2. Technologie und Produkte 

. Dem Urknall auf der Spur: Im europischen Kernforschungszentrum (CERN) bei Genf (Schweiz) khlt 
flssiges Helium die Magnetspulen, die den Protonenstrahl auf ihrer Kreisbahn halten. 
Langjhrige Kundenbeziehungen 

Verlsslich in der Versorgung, innovativ bei 
der Weiter- und Neuentwicklung von Verfahren 
und Prozessen  auf dieser Grundlage 
pflegt Linde Kundenbeziehungen, die ber 
Jahrzehnte whren. 

Beispiel ThyssenKrupp: Seit 1951 hat Linde 
fr den Stahlproduzenten am Standort Duisburg 
(Deutschland) insgesamt zehn Luftzer-
legungs-Anlagen errichtet, und die elfte ist 
bereits in Bau. Sie soll im dritten Quartal 2013 
die Produktion starten und wird ber eine 
Kapazitt von bis zu 1.500 Tonnen Sauerstoff 
tglich verfgen. Seit 1998 ist Linde fr die 
komplette Luftgaseversorgung des Stahlwerks 
in Duisburg verantwortlich. ThyssenKrupp produziert 
dort jhrlich fast 15 Millionen Tonnen 
Rohstahl und fertigt vor allem hochwertige 
Qualittsflachstahlprodukte, unter anderem 
fr die Automobilindustrie. 

Eine weitere Jahrzehnte alte Verbindung 
besteht mit dem bedeutendsten englischen 

Stahlstandort Scunthorpe, wo vor mehr als 50 
Jahren der erste Luftzerleger von BOC errichtet 
wurde. Als jngstes Projekt dieser traditionsreichen 
Beziehung hat Linde im Herbst 2010 
hier fr Tata eine neue, groe Luftzerlegungs-
Anlage mit einer Kapazitt von 1.600 Tonnen 
Sauerstoff pro Tag in Betrieb genommen. Im 
Rahmen umfangreicher Modernisierungsmanahmen 
wird Linde zudem am selben Standort 
eine bestehende ltere Anlage erneuern. 

Auch in der Lebensmittel- und Getrnkeindustrie 
setzt Linde auf enge, tragfhige Kundenbeziehungen. 
Dabei geht es nicht nur um 
die zuverlssige Bereitstellung von Produkten 
wie etwa Kohlensure, sondern zunehmend 
auch um Themenfelder wie Umweltschutz, 
Qualittssicherung, Innovation und Mitarbeiterqualifikation. 


So umfasst beispielsweise Lindes Zusammenarbeit 
mit den weltgroen Getrnkeherstellern 
auch die Wasserversorgung und -entsorgung 
oder die Anlagensicherheit bei den 
Abfllern. Zudem definiert Linde gemeinsam 

mit diesen Kunden konkrete Umweltziele, zum 
Beispiel fr die Einsparung von Energie und 
Wasser. 

Helium: Vorsorge fr steigende 
Nachfrage 

Das Gas ist selten, die Nachfrage steigt, die 
Versorgungssicherheit muss dennoch gewhrleistet 
sein  dieser Herausforderung stellt sich 
Linde im Markt fr Helium und erweitert seine 
Bezugsquellen. 

Im Mai 2010 schloss Linde mit den Eignern 
des neuen Heliumwerks 2 in Katar einen 
langfristigen Vertrag zur Abnahme des Edelgases 
nach Produktionsbeginn im Jahr 2013. 
Im Verbund mit der bestehenden Anlage 
Katar Helium 1 wird das erdgasreiche Emirat 
damit zum international fhrenden Heliumproduzenten 
aufsteigen. Linde wird rund 30 
Prozent des gesamten in Katar produzierten 
Heliums beziehen, um seine global ttigen 
Kunden auch in Zukunft verlsslich beliefern 
zu knnen. Mit dem Projekt Katar Helium 2 
entsteht die grte Anlage ihrer Art weltweit. 
Das Erdgas, aus dem das Helium gewonnen 
wird, stammt aus einem Erdgasfeld, das mit 
einem geschtzten Volumen von 25 Trillionen 
Kubikmetern als das derzeit ergiebigste 
der Erde gilt. 

Neben den Quellen in Katar nutzt Linde 
zur Deckung seines Heliumbedarfs das Joint 
Venture Helison in Algerien, Produktionssttten 
in den USA und, seit Mrz 2010, auch die 
neue Produktionssttte im australischen Darwin. 
Diese Anlage kann jhrlich rund 4,3 Millionen 
Kubikmeter des Edelgases erzeugen  
und damit die Nachfrage in Australien und 
Neuseeland bedienen. Zudem wird Linde von 
Darwin aus auch Helium in mehrere asiatische 
Mrkte exportieren. 

Dank seiner einzigartigen Eigenschaften  
der Siedepunkt liegt unter minus 268C  wird 
Helium in groen Mengen in der Medizintechnik, 
etwa als Khlmittel in Kernspintomographen 
(siehe Glossar), bei der Herstellung von 
Glasfaserkabeln, in der Halbleiter- und Photovoltaikindustrie, 
in der Lasertechnik und als 
Auftriebsgas fr Luftschiffe und Ballons eingesetzt. 



Vorrang fr Sicherheit 

Linde versteht Sicherheit umfassend: im Sinne 
von Versorgungssicherheit und Sicherheit in 
der Anwendung der Produkte, Verfahren und 
Anlagen fr Kunden und Mitarbeiter. 

Um auch auf diesem Gebiet einen mglichst 
hohen Standard zu erreichen, hat Linde 
seine SHEQ-Strategie (Safety, Health, Environment, 
Quality=Sicherheit, Gesundheit, 
Umweltschutz und Qualitt) Anfang des Jahres 
2010 berprft und sich noch ehrgeizigere 
Ziele gesetzt. 

Das Unternehmen hat klare Vorgaben fr 
die Qualitt der Anlagen, die Klassifizierung 
der Gefhrdungspotenziale, die Lizenzierung 
und Kontrollen, Zustndigkeiten und Qualifikationen 
definiert, die die jeweiligen lokalen 
Gegebenheiten und Rechtsvorschriften 
bercksichtigen. Risiken durch den Betrieb 
von Linde Anlagen fr Mitarbeiter, Anwohner 
oder benachbarte Unternehmen beispiels


weise werden nach einem konzernweiten 
Managementsystem, dem so genannten Major 
Hazards Review Programme (MHRP), systematisch 
identifiziert und bewertet. 

Auf regionaler Ebene hat Linde in seinem 
weltweiten Gasegeschft weitere Programme 
zur Risikoprvention eingefhrt, so genannte 
Major Accident Prevention Policies (MAPP), 
also Richtlinien zur Vorbeugung von Unfllen. 

Bei der Planung und dem Bau von Anlagen 
sind die Faktoren Gesundheitsschutz, Sicherheit 
und Umweltschutz (engl.: Health, Safety, 
Environment, HSE) feste Bestandteile des Lastenheftes. 
Dabei spielen die so genannten 
Design-Reviews eine wichtige Rolle: Interdisziplinr 
zusammengestellte Teams berprfen 
whrend der einzelnen Phasen eines Anlagenbauprojekts, 
ob alle Anforderungen hinsichtlich 
der genannten Kriterien erfllt sind. 
In diese Untersuchungen bezieht Linde auch 
seine jeweiligen Lieferanten ein. 

. Sicherheit beginnt mit der richtigen Ausrstung: Linde Mitarbeiter Sunil Virma auf einer Baustelle 
in Jamshedpur (Indien). 
. Tankerbefllung: sachgerechter Umgang mit 
Stickstoff. 
Linde Group Safety 
Award 

Jedes Jahr zeichnet Linde Bestleistungen 
im Bereich Arbeitssicherheit 
mit einem Preis, dem 
Linde Group Safety Award, aus. 
Grundlage der Bewertung ist 
die Anzahl der Arbeitsstunden 
ohne unfallbedingte Ausflle 
(LTI =Lost Time Injury) an den 
einzelnen Standorten. Die Auszeichnung 
wird in drei Kategorien 
vergeben: fr den besten 
Standort oder Betrieb (Site 
Safety Award), fr die beste 
Konzerngesellschaft (Company 
Safety Award) sowie fr den 
grten Fortschritt bei der 
Reduzierung unfallbedingter 
Ausflle (Improvement Award). 


34 Linde Annual 2010 2. Technologie und Produkte 

LIPROTECT: sachgerechter 
Umgang mit Gasen 

Unter dem Markennamen LIPROTECT bietet 
Linde ein Sicherheits-Gesamtkonzept fr die 
Betreiber von Gase-Anlagen an. Das Programm 
umfasst Schulungen, die auf die einzelbetrieblichen 
Anforderungen abgestimmt sind und 
sich an Fach- und Fhrungskrfte richten. Darber 
hinaus enthlt das Angebot eine umfangreiche 
Servicepalette rund um die Gaseversorgung, 
die von der Gefhrdungsbeurteilung 
ber eine Zustands- und Konformittsprfung 
bis hin zur Wartung reicht. Abgerundet wird 
das Produkt durch Sicherheitszubehr wie 
Schutzbekleidung, Atem-und Augenschutz 
sowie Sicherheitshandschuhe fr den Umgang 
mit tiefkalt verflssigten Gasen. 

Seit September 2010 fhrt Linde im Gasezentrum 
in Unterschleiheim bei Mnchen 
regelmig Fachschulungen fr den sachgerechten 
und gefahrlosen Umgang mit Acetylen 
durch. In diesen Schulungen werden alle 
Grundlagen vermittelt, die notwendig sind, 
um eine Acetylen-Anlage sicher und zuverlssig 
betreiben zu knnen. Die Teilnahme an 
diesem Sicherheitsprogramm dient auch als 
Baustein fr Zertifizierungen und Audits. 

Vorreiter in den USA 

In den USA engagiert sich Linde beim Thema 
Sicherheit unter anderem als Sponsor eines 
Sicherheitstags fr den Umgang mit Industriegasen 
auf dem Campus der Pennsylvania 
State University in DuBois, Pennsylvania. Die 
jngste Veranstaltung fr Kunden, Feuerwehren 
und Notfalldienste fand im Juli 2010 statt. 
Dabei stand der sichere Umgang mit tiefkalten 
und komprimierten Gasen im Blickpunkt. 

Linde ist Mitglied und Untersttzer der 
American Chemistry Councils Responsibility 
Care Initiative und hat bereits zahlreiche 
Sicherheitsauszeichnungen gewonnen. 

Wissenswertes. 


30 
20 
10 
0 
16% 16% 
14% 
Quelle: Linde AG. 
Marke und Qualitt der Kundenbeziehung sind entscheidend. 
Ergebnis einer Linde Studie zu Kaufentscheidungsfaktoren bei Gasekunden. 
29% 
25% 
35 
25 
5 
15 
produkteigenschaften 
Markenimage 
Kundenbeziehungen 
preis und Konditionen 
Service 

2,62,62,11,92,02013CO2-Emissionen 
25% 
bis 
50% 
Luft Brennstoff 
Brennstoff 
Sauerstoff 
CO 
N 
CO 
25% 
bis 
50% 
Safety first  zu jeder zeit, an jedem Ort. 
Anzahl der Arbeitsunflle je Millionen Arbeitsstunden (Lost Time Injury Rate  LTIR) 
von Mitarbeitern der Linde Group. 
Eine komplette Oxyfuel-Anlage erreicht 
bei der Wiedererwrmung von Stahlhalbzeug 
zum Walzen oder Schmieden eine 
Energieeffizienz von 80 Prozent, ein LuftKraftstoff-
System lediglich 40  60 Prozent. 
Es entstehen keine Energieverluste durch 
den unproduktiven Stickstoff(N2)-Ballast. 
Dementsprechend sind Brennstoff-Einsparungen 
in Hhe von 25  50 Prozent 
mglich. 
Saubere Verbrennung mit Sauerstoff. 
Reduktion von Brennstoffverbrauch und CO2-Emissionen 
durch das Oxyfuel-Verfahren. 
Konventionelle Verbrennung 
mit Luft 
Verbrennung mit Sauerstoff 
(Oxyfuel) 
Quelle: Linde AG, 2010. 
Quelle: Linde AG, 2010. 
2006 2007 2008 2009 2010 
2,62,62,11,92,02013CO2-Emissionen 
25% 
bis 
50% 
Luft Brennstoff 
Brennstoff 
Sauerstoff 
CO 
N 
CO 
25% 
bis 
50% 
Safety first  zu jeder zeit, an jedem Ort. 
Anzahl der Arbeitsunflle je Millionen Arbeitsstunden (Lost Time Injury Rate  LTIR) 
von Mitarbeitern der Linde Group. 
Eine komplette Oxyfuel-Anlage erreicht 
bei der Wiedererwrmung von Stahlhalbzeug 
zum Walzen oder Schmieden eine 
Energieeffizienz von 80 Prozent, ein LuftKraftstoff-
System lediglich 40  60 Prozent. 
Es entstehen keine Energieverluste durch 
den unproduktiven Stickstoff(N2)-Ballast. 
Dementsprechend sind Brennstoff-Einsparungen 
in Hhe von 25  50 Prozent 
mglich. 
Saubere Verbrennung mit Sauerstoff. 
Reduktion von Brennstoffverbrauch und CO2-Emissionen 
durch das Oxyfuel-Verfahren. 
Konventionelle Verbrennung 
mit Luft 
Verbrennung mit Sauerstoff 
(Oxyfuel) 
Quelle: Linde AG, 2010. 
Quelle: Linde AG, 2010. 
2006 2007 2008 2009 2010 

. Unberhrte Natur, Ecuador. 

3. Umwelt und Ressourcen 
Wie geht man behutsam 
mit Umwelt und 
Ressourcen um? 

Die Weltbevlkerung wchst, der Energiebedarf 
steigt  um dem Klimawandel 
erfolgreich entgegenwirken zu knnen, 
sind umweltfreundliche Technologien 
gefordert. 


38 Linde Annual 2010 3. Umwelt und Ressourcen 

3 

Umweltfreundlich tanken: Lindes . 
Wasserstoffzentrum in Unterschlei 
heim bei Mnchen. 
Wir werden unsere 
Chancen nutzen.
Dr. Andreas Opfermann, Leiter Clean Energy & Innovationsmanage-
ment, sieht Linde im Wachstumsmarkt Energie gut aufgestellt. 
Herr Opfermann, der Bereich Energie gilt als ein globaler Megatrend 
mit groem Potenzial. Worin liegen die Chancen fr Linde? Welche 
Herausforderungen sind zu meistern?
. Energie ist ein Wachstumsmarkt. Die Experten erwarten, dass der 
weltweite Energieverbrauch in den kommenden 20 Jahren um 30 bis 
40 Prozent steigen wird. Dieser Bedarf muss sicher und verlsslich 
gedeckt werden, und zwar zu wettbewerbsfhigen Kosten und mg-
lichst umweltvertrglich. Um dem Klimawandel erfolgreich entgegen-
wirken zu knnen, mssen wir die CO2-Emissionen deutlich senken.
Welchen Beitrag kann Linde dazu leisten?
. Wir verfgen ber ein breites Portfolio an Technologien, die dar-
auf abzielen, die fossilen Energietrger umweltfreundlicher als bisher 
nutzen und die CO2-Emissionen reduzieren zu knnen. Zudem trei-
ben wir die Entwicklung von alternativen Treibstoffen und regenera-
tiven Energien weiter voran. In all diesen Bereichen profitieren wir 
von unserer ber 100 Jahre langen Erfahrung in der Optimierung ther-
modynamischer Verfahren. Bei vielen Technologie-Entwicklungen ist 
dieses Know-how eine wichtige Grundlage. .
Umweltfreundlich tanken: Lindes . 
Wasserstoffzentrum in Unterschlei 
heim bei Mnchen. 
Wir werden unsere 
Chancen nutzen.
Dr. Andreas Opfermann, Leiter Clean Energy & Innovationsmanage-
ment, sieht Linde im Wachstumsmarkt Energie gut aufgestellt. 
Herr Opfermann, der Bereich Energie gilt als ein globaler Megatrend 
mit groem Potenzial. Worin liegen die Chancen fr Linde? Welche 
Herausforderungen sind zu meistern?
. Energie ist ein Wachstumsmarkt. Die Experten erwarten, dass der 
weltweite Energieverbrauch in den kommenden 20 Jahren um 30 bis 
40 Prozent steigen wird. Dieser Bedarf muss sicher und verlsslich 
gedeckt werden, und zwar zu wettbewerbsfhigen Kosten und mg-
lichst umweltvertrglich. Um dem Klimawandel erfolgreich entgegen-
wirken zu knnen, mssen wir die CO2-Emissionen deutlich senken.
Welchen Beitrag kann Linde dazu leisten?
. Wir verfgen ber ein breites Portfolio an Technologien, die dar-
auf abzielen, die fossilen Energietrger umweltfreundlicher als bisher 
nutzen und die CO2-Emissionen reduzieren zu knnen. Zudem trei-
ben wir die Entwicklung von alternativen Treibstoffen und regenera-
tiven Energien weiter voran. In all diesen Bereichen profitieren wir 
von unserer ber 100 Jahre langen Erfahrung in der Optimierung ther-
modynamischer Verfahren. Bei vielen Technologie-Entwicklungen ist 
dieses Know-how eine wichtige Grundlage. .

40 Linde Annual 2010 3. Umwelt und Ressourcen 

Haben Sie ein paar Beispiele fr diese technologische Kompetenz?
. Da wren etwa unsere Verfahren zur CO2-Abtrennung, -speicherung 
und -nutzung zu nennen, unsere Technologie fr Erdgasverflssi-
gungs-Anlagen in allen Grenklassen oder auch unsere Prozesse 
zur effizienten Erschlieung von Erdgas- oder Erdllagersttten. Und 
nicht zu vergessen: unsere Vorreiterrolle im Bereich Wasserstoff. Wir 
setzen Wasserstoff nicht nur zur Entschwefelung von Kraftstoffen ein, 
sondern werden zunehmend die weiteren Potenziale dieses umwelt-
freundlichen Energietrgers nutzen, beispielsweise als Treibstoff fr 
eine emissionsfreie Mobilitt. 
Hat Linde mit diesem Technologie-Portfolio einen Wettbewerbsvor-
teil?
. Diese Breite und Tiefe in einem Portfolio ber die gesamte Wert-
schpfungskette hinweg kann keiner unserer Mitbewerber vorwei-
sen. In allen genannten Bereichen entwickeln wir nicht nur die ent-
sprechenden Verfahren und Technologien, sondern setzen diese auch 
um und knnen zudem als Betreiber entsprechender Anlagen auf-
treten. 
Und diese Strken wollen Sie jetzt noch besser ausspielen?
. Ja, und deshalb haben wir im Konzern die Clean Energy Group gegrndet. 
Diese Einheit versteht sich als eine bergreifende Plattform 
fr die Bndelung und Weiterentwicklung unserer Kompetenzen in 
den Bereichen Energie und Nachhaltigkeit. So bieten wir unseren 
Kunden die Strken unserer Engineering Division und unserer Gases 
Division im Wachstumsmarkt Saubere Energien aus einer Hand. 
Damit erreichen wir die Durchschlagskraft, die erforderlich ist, um 
unsere Chancen auf diesem zukunftstrchtigen Feld noch besser nut-
zen zu knnen.

. Wachstum braucht Energie: 
Shanghai (China). 

42 Linde Annual 2010 3. Umwelt und Ressourcen 

Der Wasserstoff in Spar-
tanburg ist rundum grn.
Dave Read, verantwortlich fr Lindes US-Geschft mit alternativen 
Kraftstoffen, setzt auf nachhaltig erzeugten Wasserstoff.
Linde versorgt die Gabelstapler, die im BMW-Werk Spartanburg, 
South Carolina (USA) zum Einsatz kommen, mit Wasserstoff. Warum 
ist BMW berhaupt von batteriebetriebenen Gabelstaplern zu Was-
serstoff und Brennstoffzelle (siehe Glossar) gewechselt?
. Tatschlich setzt BMW zum ersten Mal mit Wasserstoff betriebene 
Gabelstapler und Zugmaschinen in einem Werk ein. Das Unternehmen 
will seine Produktion eben so umweltfreundlich und energieeffizient 
wie mglich gestalten. Und da bietet Wasserstoff gegenber 
der Batterie mehrere Vorteile: Fr das Auftanken eines Gabelstaplers 
mit Wasserstoff braucht der Fahrer weniger als drei Minuten, das Austauschen 
der Batterie dauert hingegen zehn bis 20 Minuten. Brennstoffzellen 
verlieren gegen Ende ihrer Betriebszeit von acht bis zehn 
Stunden im Unterschied zur Batterie nicht an Leistung, sondern arbeiten 
bis zum Ende der Schicht mit voller Kraft. Zudem entstehen keine 
Kosten fr die umweltgerechte Entsorgung 
von Bleibatterien. .

. 
Null Emissionen: Die Gabelstapler im 
BMW-Werk Spartanburg (USA) tanken 
Wasserstoff. 

44 Linde Annual 2010 3. Umwelt und Ressourcen 

Wie umweltfreundlich ist denn die Erzeugung des Wasserstoffs, der 
in Spartanburg verwendet wird?
. Der in Spartanburg eingesetzte Wasserstoff ist rundum grn. Er 
fllt als Nebenprodukt in einer Natriumchloratfabrik an. Wir reinigen, 
komprimieren und verflssigen ihn mit Strom aus einem Wasserkraft-
werk, also mit Strom aus einer erneuerbaren Energiequelle.
Linde liefert nicht nur den Wasserstoff, sondern hat auch die erfor-
derlichen technischen Anlagen und Befllungssysteme installiert. 
Gab es dafr einen besonderen Grund? 
. BMW vertraut einfach unserer Kompetenz und unserer Techno-
logie. Beim Tanksystem wird der so genannte ionische Kompressor 
(siehe Glossar) eingesetzt, der sich in Europa bereits vielfach bei 
Tankanlagen 
fr Autos und Busse bewhrt hat und nun auch in den 
USA eingefhrt wird. Dieser innovative Kompressor markiert einen 
Entwicklungssprung in der Wasserstoff-Betankungs-Technologie: Er 
hat einen hohen Durchsatz, erfordert einen nur sehr geringen War-
tungsaufwand und arbeitet sehr leise. Kurz gesagt: Damit lassen sich 
Fahrzeuge schnell und sicher betanken. 
Wo steht Linde im Bereich Wasserstoff im Vergleich zum Wettbe-
werb?
. Wir sind Vorreiter bei der Weiterentwicklung von Wasserstoff als 
Energietrger. Wir verfgen ber ein umfassendes Know-how in 
Fragen der Sicherheit, bei der Produktion, der Lagerung und beim 
Umgang mit Wasserstoff. Nicht von ungefhr haben wir bereits ber 
70 Wasserstoff-Tankstellen weltweit ausgerstet  mehr als jedes 
andere Unternehmen.
Auch die Wasserstoff-Versorgung von Gabelstaplern ist fr Linde 
nicht neu, oder?
. Nein, Linde hat bereits in der Vergangenheit Wasserstoff-Tankstellen 
fr Gabelstaplerflotten geliefert, beispielsweise an Vertriebs-
zentren groer Einzelhandels-, Getrnke- und Lebensmittelunternehmen 
 auch in den USA.
Auch in Asien steigt die Nachfrage nach . 
alternativen Antriebsquellen: Wasserstoff 
Tankstelle in Shanghai. 

46 Linde Annual 2010 3. Umwelt und Ressourcen 

. 
Umweltfreundlicher als Benzin oder Diesel: 
Ein Tanker mit verflssigtem Erdgas (LNG) verlsst 
Europas grte LNG-Anlage vor der Insel 
Melkya bei Hammerfest (Nordnorwegen). 

48 Linde Annual 2010 3. Umwelt und Ressourcen 

Energie und Chemie 
ohne Nebenwirkungen. 

Die Weltbevlkerung wchst und mit ihr die Nachfrage nach Energie. Es geht 
darum, den steigenden Energiebedarf zuverlssig zu decken und gleichzeitig 
die CO2-Emissionen deutlich zu senken. Linde trgt mit einer Reihe von innovativen 
Technologien dazu bei, diese Herausforderung zu meistern. 

3 

E

Europaweite Ziele 

Die Europische Union (EU) hat sich zum Ziel 
gesetzt, den CO2-Aussto bis zum Jahr 2020 EU-
weit um 20 Prozent zu reduzieren. Um dieses 
Ziel zu erreichen, sind gemeinsame Anstrengungen 
von Politik, Gesellschaft und Industrie 
gefordert. Es geht fr die Unternehmen 
zunehmend um die Entwicklung von umweltfreundlichen 
Technologien und Verfahren, die 
nachhaltiges Wachstum ermglichen, unsere 
endlichen Ressourcen schonen und erneuerbare 
Energien wirtschaftlich nutzbar machen. 

Kompetenz 
beim Klimaschutz 


Fr Linde als Technologie-Unternehmen hat 
der Klimaschutz einen hohen Stellenwert: 

. 
Gemeinsam mit Partnern und Kunden entwickelt 
und erprobt Linde Produkte und 
Verfahren, die dazu beitragen, Unternehmen 
und Privathaushalte mit Energie aus 
schadstoffarmer Produktion zu versorgen. 
. 
Linde stellt Kraftwerksbetreibern und Raffinerien 
Technologien zur Verfgung, mit 
denen sie ihre Energieeffizienz steigern 
und umweltschdliche Emissionen vermindern 
oder ganz vermeiden knnen. 
. 
Linde ist Vorreiter bei der Weiterentwicklung 
der Wasserstoff-Technologie. Das 
Unternehmen verfgt ber die gesamte 
Technologie-Palette, die fr eine funktionierende 
Wasserstoff-Wertschpfungskette 
bentigt wird  von der Erzeugung bis zur 
Betankung. Linde nimmt seine Verantwortung 
wahr und setzt sich fr den Aufbau 
einer flchendeckenden Infrastruktur zur 
Versorgung von Wasserstoff- und Brennstoffzellenfahrzeugen 
ein. 
. 
Linde sorgt mittels Spezialgasen fr eine 
umweltfreundliche Produktion von Solarzellen. 
. 
Gemeinsam mit Partnern entwickelt und 
erprobt Linde Verfahren zur Herstellung von 
Biotreibstoffen aus regenerativen Energie-
quellen. 
Kohlendioxid im Visier 

Die Umstellung auf eine nachhaltige Energieversorgung 
kann nicht von heute auf morgen 

.Pilotprojekt zur Reinigung, Verdichtung und 
Speicherung von CO2: Vattenfall-Anlage in 
Schwarze Pumpe in Brandenburg (Deutschland). 
erfolgen. Trotz aller Anstrengungen zum Ausbau 
erneuerbarer Energiequellen ist damit zu 
rechnen, dass noch etwa bis zum Jahr 2030 die 
Energieversorgung berwiegend aus fossilen 
Ressourcen erfolgen wird. So geht allein in 
China derzeit alle zwei Tage ein neues Kohlekraftwerk 
ans Netz. 

Um den CO2-Aussto bestehender und 
knftiger Kohlekraftwerke so weit wie mglich 
zu verringern, bieten sich aus heutiger 
Sicht drei Verfahren an, bei denen Linde 
ein bewhrter Technologie-Partner ist: die 
Rauchgasreinigung, also das Abscheiden von 
Kohlendioxid nach der Verbrennung (Post 
Combustion), das so genannte Pre Combustion-
Konzept, bei dem das CO2 vor der Verbrennung 
abgetrennt wird, sowie die Oxyfuel-
Technologie, bei der Kohle in einer 
Atmosphre aus reinem Sauerstoff und CO2 
verbrennt. Dem dabei entstehenden Rauchgas 
wird der Wasserdampf durch Kondensation 
entzogen, so dass ein hochkonzentrierter 
CO2-Strom brig bleibt. In einem nchsten 
Schritt kann das CO2 dann gereinigt, verdichtet 
und schlielich gespeichert werden (Carbon 
Capture and Storage  CCS). 

Dieses Verfahren erprobt derzeit der Energiekonzern 
Vattenfall gemeinsam mit Linde in 
einer Pilotanlage auf dem Gelnde des Industrieparks 
Schwarze Pumpe in Brandenburg 
(Deutschland). 

Mittel- und langfristig ist CCS 
unverzichtbar. 

Ottmar Edenhofer, Chefkonom am Potsdam- 
Institut fr Klimafolgenforschung und Mitglied 
des Weltklimarats 


Im Sommer 2010 haben Vattenfall und Linde 
im Pilotkraftwerk Schwarze Pumpe darber 
hinaus ein neues Konzept zur Entfernung von 


. Auch in der chemischen Industrie steigt der Bedarf an Wasserstoff. Bei BASF in Ludwigshafen (Deutschland) 
versorgt ein Verbundnetz die rund 90 Abnehmerbetriebe vor Ort. 
Stick- und Schwefeloxiden aus Kraftwerksabgasen 
erfolgreich getestet. Das auf einer 
alkalischen Wsche basierende Verfahren 
(LICONOX) ist damit reif fr die Markteinfhrung. 


Seit 2009 betreibt RWE in Kooperation mit 
BASF und Linde in Niederauem (Deutschland) 
ein Pilotprojekt zur CO2-Abscheidung aus 
Rauchgasen von Kohlekraftwerken (Post Combustion 
Capture). Im Rahmen dieser Aktivitten 
haben die Partner im Jahr 2010 ein neues 
Mittel zum Auswaschen des CO2 erfolgreich 
erprobt. Durch das neue Lsemittel konnte 
der Energieverbrauch um 22 Prozent reduziert 
werden  ein richtungsweisender Fortschritt, 
da alle Verfahren zur Abtrennung von 
Kohlendioxid in Kohlekraftwerken mit einem 
mehr oder minder erhhten Energieeinsatz 
verbunden sind und damit den Wirkungsgrad 
der Kraftwerke senken. 

Auf der Grundlage der Erfahrungen aus 
dem Pilotprojekt Niederauem beabsichtigt 
RWE am Standort Eemshaven in Holland bis 
zum Jahr 2015 eine grere Demonstrationsanlage 
zur CO2-Abscheidung zu errichten. 
Bis 2020 soll das Verfahren der CO2-Wsche 
Marktreife erreicht haben und dann mehr als 
90 Prozent des Kohlendioxids aus den Rauchgasen 
von Kraftwerken entfernen. 

In Kooperation mit verschiedenen Partnern 
und Universitten beteiligt sich Linde an 

Forschungsprojekten zur so genannten zweiten 
Generation von CO2-Abtrennverfahren. 
Ziel dieser Arbeiten ist es unter anderem, die 
Wirkungsgrade in Kraftwerksprozessen mit 
CO2-Abtrennung zu optimieren. Zu den vom 
Bundesministerium fr Wirtschaft gefrderten 
Projekten zhlt auch der Oxyfuel-Prozess 
mit zirkulierender Wirbelschichtfeuerung. 

Fr dieses Verfahren haben Linde und RWE 
einen Rahmenvertrag zur Nutzung der von RWE 
entwickelten Technik zur Vortrocknung von 
Braunkohle abgeschlossen. Damit wird Linde 
Anbieter und Lieferant der Wirbelschichttrocknung 
mit interner Abwrmenutzung (WTA). 

Mit der WTA-Technologie wird der Wassergehalt 
der Rohbraunkohle von mehr als 
55 Prozent auf 12 Prozent gesenkt  und dies 
bei einer Temperatur von nur 110C im Unterschied 
zu 1.000C bei herkmmlichen Trocknungsprozessen. 
Auerdem wird die fr die 
Trocknung der Kohle aufgewendete Wrme 
weitgehend zurckgewonnen und weitergenutzt. 


Durch das WTA-Verfahren soll der Wirkungsgrad 
knftiger Braunkohlekraftwerke 
insgesamt um 10 Prozent auf annhernd 
50 Prozent gesteigert werden. Damit liee 
sich beispielsweise bei einem Kraftwerk mit 

1.000 Megawatt Leistung der CO2-Aussto um 
bis zu eine Million Tonnen pro Jahr senken. 
Auszeichnung 
fr Technologie-Treiber 

Die Initiative H2 Mobility, an der 
auch Linde beteiligt ist, wurde 
von der International Partnership 
for Hydrogen and Fuel Cells 
in the Economy (IPHE) mit dem 
Excellence in Leadership Award 
ausgezeichnet. Der Preis wurde 
im Rahmen der World Hydrogen 
Energy Conference (WHEC) 
am 17. Mai 2010 in Essen bergeben. 
Ausgezeichnet mit dem 
Award der IPHE werden Institutionen 
und Initiativen, die die 
Wasserstoff- und Brennstoffzellen-
Technologie in besonderem 
Mae vorantreiben. 


50 Linde Annual 2010 3. Umwelt und Ressourcen 

Klimafreundlicher 
Kraftfahrzeugverkehr 

Auch fr die internationale Automobilindustrie 
gilt es, die CO2-Emissionen zu senken und 
die Ressourcen zu schonen. Neben der Entwicklung 
von batteriebetriebenen Fahrzeugen 
rckt bei der Elektromobilitt die Brennstoffzelle 
immer strker in den Fokus der Autobauer 
 und damit auch der umweltfreundliche 
Energietrger Wasserstoff (H2). So haben 
fhrende Industrieunternehmen im September 
2009 eine Absichtserklrung unterzeichnet, 
die die Markteinfhrung von hunderttau-
senden Brennstoffzellenfahrzeugen von 2015 
an vorsieht. 

Ausbau des Wasserstoff-
Tankstellennetzes 

Um die Verbreitung von wasserstoffbetriebenen 
Fahrzeugen zu untersttzen, ist es erforderlich, 
die entsprechende Infrastruktur aufzubauen. 
Deshalb hat sich die Initiative H2 
Mobility zum Ziel gesetzt, die Zahl der Wasserstoff-
Tankstellen in Deutschland Schritt 
fr Schritt zu erhhen, um eine breite Markteinfhrung 
von Brennstoffzellenfahrzeugen 
von 2015 an zu ermglichen. Grndungsmitglieder 
der H2-Mobility-Initiative sind Linde, 
Daimler, EnBW, OMV, Shell, TOTAL, Vattenfall 
und die Nationale Organisation Wasserstoff-
und Brennstoffzellen-Technologie (NOW). 

Auch die Clean Energy Partnership (CEP) 
setzt sich fr die Kommerzialisierung von 
Wasserstoff als Kraftstoff der Zukunft ein und 
treibt die Erprobung von Fahrzeugen und 
Tankstellen unter realen Bedingungen voran. 
An der CEP sind derzeit neben Linde zwlf 
weitere Unternehmen beteiligt: die Berliner 
Verkehrsbetriebe (BVG), BMW, Daimler, Ford, 
GM/Opel, die Hamburger Hochbahn, Shell, 
Statoil, TOTAL, Toyota, Vattenfall Europe und 
Volkswagen. 

Im Mai 2010 haben die CEP-Partner Linde, 
Statoil und TOTAL in Berlin eine zweite, hochmoderne 
Wasserstoff-Tankstelle erffnet. Die 
neue Station bietet den umweltfreundlichen 
Treibstoff sowohl in flssiger Form als auch 
gasfrmig an. Linde liefert den flssigen Wasserstoff, 
der vor Ort in hochisolierten Tanks 
gespeichert wird, sowie die Betankungs-Technologie. 


In Berlin entsteht derzeit eine weitere CEP-
Wasserstoff-Tankstelle. Neben einem unterirdischen 
Speicher fr flssigen Wasserstoff 
stellt Linde bei diesem Projekt auch das neu 
entwickelte Kryopumpen-Betankungssystem 
bereit. Diese bislang leistungsstrkste Anlage 
in Europa wird bis Mitte 2011 in Betrieb gehen 
und die Betankung eines Fahrzeugs mit Hoch-


Neue Wasserstoff-Tankstellen 
in Kalifornien 

Im kalifornischen Emeryville errichtet 
Linde fr den regionalen 
Omnibusbetreiber AC Transit 
eine Wasserstoff-Tankstelle fr 
die Betankung von Brennstoffzellenbussen 
und -Pkw. Die 
Tankstelle verfgt ber die neueste 
Linde-Technologie und bietet 
komprimierten gasfrmigen 
Wasserstoff mit 350 bar und 700 
bar Druck an. Der Wasserstoff 
wird im flssigen Zustand angeliefert 
und vor Ort gespeichert. 
Auerdem erzeugt ein Elektrolyseur 
vor Ort rund 60 Kilogramm 
gasfrmigen Wasserstoff pro 
Tag. Neben der Station in Emeryville 
wird Linde im Jahr 2011 eine 
weitere Wasserstoff-Tankstelle 
fr AC Transit zur Versorgung 
eines Busdepots in Oakland ausrsten. 


druck-Wasserstoff bei 350 und 700 bar in 
lediglich drei Minuten ermglichen. 

Auch in der Hamburger HafenCity soll im 
Rahmen der CEP bis Mitte 2011 eine ffentliche 
Wasserstoff-Tankstelle des Energieversorgers 
Vattenfall ihren Betrieb aufnehmen. 
Die Kapazitt der Tankstelle ist auf eine Flotte 
von 20 Linienbussen mit Brennstoffzellenantrieb 
ausgelegt und verfgt zustzlich ber 
eine Zapfsule fr Pkw. Damit wird dies die 
grte Wasserstoff-Tankstelle in Europa sein. 
Linde liefert die schlsselfertige Anlage, die 
neben zwei Elektrolyseuren und Tanks fr 
die Lagerung von gasfrmigem Wasserstoff 
(CGH2) auch zwei ionische Kompressoren der 
neuesten Generation und die dazugehrigen 
Dispenser (siehe Glossar) fr die Betankung 
mit 350 bar und 700 bar umfasst. 

Grner Wasserstoff 

Selbst wenn Wasserstoff aus fossilen Rohstoffen 
wie Erdgas durch Dampfreformierung 
(siehe Glossar) erzeugt wird  die heute noch 
bliche Methode , fallen bei seiner Nutzung 
als Kraftstoff fr Brennstoffzellenfahrzeuge 
in der Gesamtbilanz rund 30 Prozent weniger 
CO2-Emissionen an als bei herkmmlichen 
Treibstoffen. 

Lindes langfristiges Ziel ist es jedoch, Wasserstoff 
aus regenerativen Energien zu produzieren 
und damit einen durchweg nachhaltigen 
Energietrger bereitzustellen. Das 
Unternehmen arbeitet auf vielen Gebieten 
an entsprechenden Technologien. Am Linde 
Standort Leuna in Sachsen-Anhalt (Deutschland) 
hat Linde im Berichtsjahr eine Pilotanlage 
in Betrieb genommen, in der Wasserstoff 
aus Rohglycerin erzeugt wird. Das Glycerin 
entsteht als Nebenprodukt bei der Herstellung 
von Biodiesel aus Pflanzenlen. Zur Produktion 
des so genannten grnen Wasserstoffs 
nutzt Linde den selbst entwickelten 
Pyroreforming-Prozess. Bei diesem chemischthermischen 
Verfahren wird das entsalzte 
Rohglycerin unter hohem Druck und bei Temperaturen 
von mehreren Hundert Grad Celsius 
aufgespalten. Das dabei entstehende wasserstoffreiche 
Gas wird zur Reinigung und Verflssigung 
in die vor Ort bestehenden Linde 
Wasserstoff-Anlagen eingespeist. Mit dem 
auf diese Weise gewonnenen grnen Wasserstoff 
will das Unternehmen knftig unter 
anderem die neuen Wasserstoff-Tankstellen in 
Berlin und Hamburg versorgen. 

Eine weitere Option zur Produktion von 
grnem Wasserstoff ist die Vergasung von 
festen Biomasseabfallstoffen. Linde engagiert 
sich auf diesem Gebiet mit einem Partner und 
hat in diesem Jahr den Bau einer entsprechenden 
Pilotanlage untersttzt. 


Schwefelfreier Treibstoff 

Das Industriegas Wasserstoff ist nicht nur ein 
sauberer Energietrger, sondern trgt auch 
mageblich dazu bei, die Umweltvertrglichkeit 
von konventionellen fossilen Kraftstoffen 
zu verbessern. In Raffinerien dient das Gas vor 
allem dazu, Benzin und Diesel zu entschwefeln 
und damit bei deren Verbrennung die 
Emissionen zu reduzieren. 

In diesem Marktsegment hat Linde in den 
USA im Jahr 2010 seine Position mit der Inbetriebnahme 
einer 22,5 Kilometer langen Was-
serstoff-Pipeline weiter gestrkt. Die Pipeline 
verbindet die Shell-Raffinerie in Deer Park, 
Texas, mit den texanischen Wasserstoff-
Anlagen von Linde in Clear Lake und LaPorte. 
Die Investitionen in dieses Projekt betrugen 
rund 50 Mio. USD. 

kologische und konomische Vorteile gleichermaen 
bietet Lindes SURE-Technologie 
zur Rckgewinnung von Schwefel aus petrochemischen 
Prozessen unter Einsatz von Sauerstoff. 
Fr dieses innovative Verfahren hat 
Linde im Berichtsjahr in China einen wichtigen 
Referenzkunden gewonnen: die Yangtze 
Petrochemical Corp. (YPC), eine Tochtergesellschaft 
der Sinopec Corporation. Das Unternehmen 
setzt SURE in seiner Raffinerie seit September 
2010 ein, um die Rckgewinnung von 
Schwefel von derzeit 70.000 auf 100.000 Jahrestonnen 
zu steigern. 

LNG aus Kohleflzgas 

Der Markt fr verflssigtes Erdgas (Liquefied 
Natural Gas, LNG) wchst  nicht zuletzt deshalb, 
weil der Kraftstoff LNG (siehe Glossar) im 
Vergleich zu herkmmlichem Diesel beim Verbrennungsprozess 
rund 20 Prozent weniger 
CO2 freisetzt. 

In Australien erzeugt Linde in Zusammenarbeit 
mit der Queensland Gas Company (QGC) 
jetzt erstmals LNG aus Kohleflzgas. Das Kohleflzgas 
wird von QGC geliefert und von 
Linde in einer neuen LNG-Anlage nahe Miles, 
Queensland, verflssigt. Die Anlage soll tglich 
50 Tonnen flssiges Erdgas fr die Betankung 
von Lastkraftwagen und fr industrielle 
Einsatzzwecke produzieren. Diese Menge 
entspricht etwa 70.000 Liter Diesel. Die ersten 
Gaslieferungen sind fr den Sommer 2011 
vorgesehen. 

Linde plant, an der Ostkste Australiens 
ein LNG-Tankstellennetz mit acht Stationen 
aufzubauen. Die Tankstationen sollen sowohl 
aus der neuen Anlage in Queensland als auch 
aus einer Verflssigungs-Anlage in Tasmanien 
versorgt werden. 

EU-Studie besttigt: Wasserstoff ist ein Schlssel 
zu emissionsfreier Mobilitt 

Wasserstoffbetriebene Brennstoffzellenfahrzeuge werden ein 
wichtiger Bestandteil einer zuknftigen emissionsarmen Mobilitt 
sein. Dies ist ein Ergebnis der bislang umfangreichsten europischen 
Studie zu den Zukunftschancen verschiedener Antriebskonzepte 
im Individualverkehr. In einem mittleren Szenario geht die 
Studie davon aus, dass Brennstoffzellenfahrzeuge im Jahr 2050 
einen Anteil von 25 Prozent am Fahrzeugbestand erreichen werden. 
Dazu sind bis 2020 Investitionen in Hhe von rund 3 Mrd. EUR 
in den Aufbau einer europaweiten Infrastruktur von Wasserstoff-
Tankstellen notwendig. 

Die Studie zeigt, dass Brennstoffzellenfahrzeuge im Vergleich 
zu batterieelektrischen Automobilen den Vorteil einer greren 
Reichweite und einer krzeren Betankungszeit haben. Somit sind 
Brennstoffzellen die am besten geeignete Antriebstechnik fr die 
Reduzierung von CO2-Emissionen im mittleren und oberen Fahrzeugsegment. 
Dieses Segment umfasst etwa 50 Prozent aller Fahrzeuge 
und verursacht zurzeit rund 75 Prozent aller CO2-Emissionen 
im Straenverkehr. 

Bei einer Betrachtung der Gesamtkosten der Fahrzeugnutzung 
nhern sich alle Antriebskonzepte im Jahr 2025 deutlich an, wobei 
durch steuerliche Vergnstigungen oder Anreizsysteme dieser Zeitpunkt 
nher in die Gegenwart gerckt werden kann. Der Anteil 
der Wasserstoff-Infrastruktur an den Gesamtkosten betrgt nur 
rund 5 Prozent. Die komplette Studie findet man im Internet unter 
www.zeroemissionvehicles.eu. 


3 
Saubere Solarzellen 
In der Photovoltaikindustrie ist ein deutlicher 
Trend zu kostengnstigeren und umweltschonenderen 
Produktionsverfahren erkennbar. Fr 
die Hersteller von Solarzellen geht es darum, 
die so genannte Grid-Paritt (siehe Glossar) 
zu erreichen und damit Solarstrom gegenber 
anderen Energietrgern auch ohne Subventionen 
wettbewerbsfhig zu machen. Zudem ist 
es das Ziel der Branche, auch die grne Paritt 
herzustellen  die Solarzellen und somit 
den Solarstrom also ohne jede Umweltbelastung 
zu produzieren. Deshalb ersetzen immer 
mehr Hersteller bei ihren Fertigungsprozessen 
das hoch klimaschdliche Reinigungsgas 
Stickstofftrifluorid (NF3) durch das umweltvertrglichere 
Fluor (F2), das vor Ort wirtschaftlich 
von Linde Generatoren erzeugt werden 
kann. Insbesondere bei der Herstellung von 
Dnnschicht-Solarzellen (siehe Glossar) setzt 
sich diese Technologie weltweit zunehmend 
durch. 
Fr die Produktion von Silizium-Solarzellen 
hat Linde mit Spectra -F ein kostengnstiges 
Einstiegssystem fr Fluor auf dem Markt eingefhrt. 
Mit diesem Verfahren knnen die Solarzellenhersteller 
die Anwendung von Reinfluor 
im Labor- und Pilotmastab erproben. 
Fortschritte in 
der Biotechnologie 
Auch auf dem Gebiet der Biotechnologie 
forscht Linde nach Verfahren und Anwendungsmglichkeiten 
fr die nachhaltige Erzeugung 
ressourcenschonender Produkte. Zu diesem 
Zweck errichtet das Unternehmen derzeit 
fr die Fraunhofer-Gesellschaft IGB in Leuna 
das Chemisch-Biotechnologische Prozesszentrum 
(CBP). In dieser Einrichtung werden 
neue Verfahren der industriellen Biotechnologie 
aus der Forschung in den Pilotmastab 
berfhrt  und damit die Grundlagen 
fr potenzielle groindustrielle Anwendungen 
gelegt. 
Linde ist zudem an der Entwicklung und 
Konzeption moderner Bioraffinerien zur Herstellung 
von Chemiezwischenprodukten beteiligt. 
In diesen Anlagen werden biotechnologische 
Prozessschritte mit Methoden der 
klassischen Chemieproduktion umweltfreundlich 
und energieeffizient kombiniert. 
Zum Beispiel treibt Linde die planerischen 
Grundlagen fr die Grne Bioraffinerie zur 
Herstellung von Biopolymeren auf Basis nachwachsender 
Rohstoffe in Brandenburg voran. 
4.160 
Flug BerlinNew York und 
zurck (pro Passagier) 
135 
ein Jahr Beleuchtung 
eines Wohnhauses 
1.470 
eine Tonne nicht 
recyceltes Altpapier 
275 
Herstellung eines 
Computers samt Monitor 
3.600 
jhrlicher Stromverbrauch eines Vier-Personen- 
Haushalts (Produktion durch Kohlekraftwerk) 
3.500 
Abholzung von 100 m2 Wald 
(CO2 Speicher wird vernichtet) 
Klimafaktor Mensch. 
Treibhausgas-Emissionen an 
ausgewhlten Beispielen in kg. 
Wissenswertes. 
Geschftsmodell: Entwicklungsstand: 
Engineering Bestehendes Geschft 
Gaseversorgung Pilotphase 
Quelle: Linde AG, 2010. 
Wachstumsmarkt Clean Energy. 
Linde Aktivitten im Bereich saubere Energie. 
Verflssigtes Erdgas (LNG) 
Gas-to-Liquids (GTL) 
Sauergaswsche 
Entfernung von Schwefelwasserstoff 
und CO2 aus Synthesegas 
Clean Coal 
CO2-reduzierte Kohlevergasung 
Biomass-to-Liquids 
Biotreibstoffe, z. B. aus 
Deponiegasen 
Geothermie 
Wasserstoff als Kraftstoff 
Oxyfuel-Verfahren 
Energieffiziente Verbrennungsprozesse 
mit Sauerstoff 
CO2-Wsche 
CO2-Abscheidung aus Rauchgasen 
mithilfe chemischer 
Lsemittel 
CO2-Management 
Zuknftige Wachstumsmrkte 
Erneuerbare Energie 
Wachstumsmrkte in der 
Entwicklung 
Bessere Nutzung fossiler 
Ressourcen 
Bestehende Wachstumsmrkte 
Kohleverflssigung 
Enhanced Oil & Gas Recovery 
Effiziente l- und Gasfrderung, 
z. B. mithilfe von Stickstoff 
Wasserstoff fr Raffinerien 
Kraftstoffentschwefelung 
Photovoltaik 
Biomasse-Umwandlung 
CO2-Recycling 
Linde Annual 2010 52 3. Umwelt und Ressourcen

Maximale Reichweite km 1.600 
1.400 
1.200 
1.000 
800 
600 
400 
200 
0 
0
g CO2/km 
CO2-Emission 
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 
Quelle: Atlas der Globalisierung. 
* A portfolio of power-trains for Europe: a fact-based analysis, McKinsey & Company, 2010, und Linde AG. 
Wasserstoff und Brennstoffzellen auf der berholspur. 
Reichweite und CO2-Emissionen unterschiedlicher Antriebstechnologien, Prognose fr 2050. 
Quelle: A portfolio of power-trains for Europe: a fact-based analysis, McKinsey & Company, 2010. 
3.505 
... einer Kuh 
6.480 
Herstellung und Entsorgung von 
einer Tonne Plastikfolie 
112 
Handybenutzung pro Jahr 
960 * 
Brennstoffzellen-PKW mit 
Wasserstoff aus Biomasse 
(20.000 km Fahrleistung)
2.380 * 
Brennstoffzellen-PKW mit kon- 
ventionellem Wasserstoff aus 
Erdgas (20.000 km Fahrleistung) 
3.300 * 
Diesel-PKW 
(20.000 km Fahrleistung) 
230 
... eines Schweins 
370 
... einer Ziege 
320 
... eines Schafs 
1.740 
... eines Kalbs 
490 
Herstellung einer 
Tonne Weizenmehl 
jhrlicher Methan-Aussto ... 
Zielbereich: 
Niedrige Emissionen und 
hohe Reichweite 
Plug-in-Hybrid- 
Fahrzeug 
Batterieelektrisches 
Fahrzeug 
Brennstoffzellen- 
Fahrzeug 
Fahrzeug mit 
Benzinmotor 
Fahrzeug mit 
Dieselmotor 
53

. Manhattan, New York (USA): 
Globalitt auf engem Raum. 

4. Gesellschaftliche Verantwortung 
Kann ein globales 
Unternehmen ein 
guter Nachbar sein? 

Wer international ttig ist, muss seine 

gesellschaftliche Verantwortung ber 

Lndergrenzen hinweg wahrnehmen. 

Linde engagiert sich vor allem in den 

Bereichen Bildung und Wissenschaft, 

Gesundheit und Umweltschutz  

weltweit. 


56 Linde Annual 2010 4. Gesellschaftliche Verantwortung 

Das Bildungs- 
engagement von Linde 
hat Vorbildcharakter.
Die Grndung der Carl von Linde-Akademie an der Technischen Uni-
versitt Mnchen (TUM) im Jahr 2004 wurde durch eine Stiftung der 
Linde Group ermglicht. Prof. Dr. Klaus Mainzer, Direktor der Akade-
mie, erlutert sein Konzept eines modernen Ingenieurstudiums. 
Bereits Firmengrnder Carl von Linde lehrte Ende des 19. Jahrhun-
derts an der Technischen Hochschule Mnchen, der heutigen TUM. 
Eine Partnerschaft zwischen Linde und TUM liegt da nahe.
. Ja, Carl von Linde war vor und whrend seiner unternehmerischen 
Ttigkeit Professor fr theoretische Maschinenlehre an der heuti-
gen TUM. Auch mehrere seiner Nachfahren sowie der heutige Linde 
Vorstandsvorsitzende studierten und promovierten hier. Wolfgang 
Reitzle hlt heute als Honorarprofessor der Fakultt fr Wirtschaft-
wissenschaften Gastvorlesungen an der TUM. Es besteht also tatsch-
lich ein langjhriger, intensiver Austausch zwischen den beiden Hu-
sern. Trotzdem ist es nicht selbstverstndlich, dass ein Unternehmen 
in diesem Ausma die Hochschullehre untersttzt. Insofern hat das 
Engagement von Linde Vorbildcharakter.
Seit den Zeiten Carl von Lindes ist das Wirtschaftsleben globaler 
und komplexer geworden. Was bedeutet dies fr das Ingenieurstudium? 
. Um in der zunehmend komplexen Wirtschaftswelt hervorragende 
Leistungen erbringen und Fhrungsaufgaben bernehmen zu kn-
nen, reicht die klassische, hochspezialisierte Fachausbildung heute 
nicht mehr aus. Das Ausbildungskonzept der Carl von Linde-Akademie 
geht deshalb ber die Lehre von technischem Fachwissen hinaus. An 
meinem Lehrstuhl fr Philosophie und Wissenschaftstheorie werden 
zum Beispiel fachbergreifende Grundlagen in den Ingenieurwissen-
schaften vermittelt. Auerdem haben wir uns Interdisziplinaritt und 
Interkulturalitt auf die Fahne geschrieben. .

. 
(links) Studieren in der Tradition des 
Unternehmensgrnders: Carl von Linde 
Hrsaal an der Technischen Universitt 
Mnchen. 

58 Linde Annual 2010 4. Gesellschaftliche Verantwortung 

4 

Was heit das konkret? Mit welchem zustzlichen Angebot machen 
Sie den Ingenieurnachwuchs fit fr knftige Herausforderungen?
. Wir bieten fachbergreifende Veranstaltungen mit herausragen-
den Dozentinnen und Dozenten an, die das Fachstudium sinnvoll 
ergnzen. In unserem Seminar Kreativittstechniken frdern wir 
etwa das vernetzte, interdisziplinre Denken und Problemlsen. Im 
Bereich Kommunikation helfen wir den angehenden Ingenieurinnen 
und Ingenieuren, die Interaktion mit Absolventen anderer Studien-
richtungen im Beruf zu optimieren. Darber hinaus sensibilisieren wir 
sie fr kulturelle Unterschiede, wie sie in internationalen Unterneh-
men heute gang und gbe sind. 
Wie beurteilen Sie die Zukunft der Carl von Linde-Akademie und die 
Partnerschaft mit dem Unternehmen Linde?
. Unser Verhltnis ist eindeutig eine Win-win-Situation: Dank des 
grozgigen Stiftungsfonds knnen wir erstklassige Dozentinnen und 
Dozenten auswhlen, die wiederum zuknftige Ingenieurinnen und 
Ingenieure fr eine sptere Ttigkeit im Unternehmen schulen und 
inspirieren. Derzeit erreichen wir ber 2.000 Studierende pro Semes-
ter  mit steigender Tendenz. Unser Ausbildungskonzept entwickelt 
sich sogar zu einem Exportmodell: Wir haben bereits Anfragen von 
interessierten Bildungstrgern im Ausland erhalten.
. Mehr als 2.000 Studenten pro Semester 
lernen an der Carl von Linde Akademie. 

60 Linde Annual 2010 4. Gesellschaftliche Verantwortung 

Wir geben benachteiligten 
Kindern eine Chance.
Tintswalo Sono kmmert sich bei Lindes Tochtergesellschaft Afrox 
unter anderem um das freiwillige soziale Engagement der Mitarbei-
ter. Im Interview erklrt sie, wie wichtig dieser Einsatz ist  gerade 
fr den afrikanischen Kontinent.
Afrox beteiligt sich in Sdafrika und in anderen Lndern des Kon-
tinents an zahlreichen sozialen Projekten. Was sind die Grnde fr 
dieses Engagement? 
. Als Unternehmen handeln wir nicht in einem gesellschaftsfreien 
Raum, sondern in einem sozialen Umfeld, das wir durch unsere Ttig-
keit beeinflussen. Um erfolgreich zu sein, bentigt Afrox starke wirt-
schaftliche und soziale Strukturen. Wir wollen einen kleinen Beitrag 
dazu leisten, den Kontinent Afrika insgesamt weiterzuentwickeln.
Welche Schwerpunkte setzen Sie dabei?
. Ein Schwerpunkt unseres Engagements ist der Bereich Bildung und 
Ausbildung, denn der einzige Weg aus der Armut fhrt ber eine 
gute Ausbildung. Mit unseren Spenden, fr die wir jhrlich 1 Prozent 
unseres Nachsteuergewinns bereitstellen, frdern wir beispielsweise 
benachteiligte Schler in den Fchern Mathematik und Naturwissen-
schaften. Als fhrender Lieferant von Gasen und Schweigerten 
untersttzen wir zudem die Ausbildung zum Schweier. Auerdem 
stellen wir Non-Profit-Organisationen Schweigerte, Industriegase 
und Autogas (LPG) zur Verfgung.
Untersttzen Sie auch das freiwillige Engagement Ihrer Mitarbeiter?
. Ja, mit unserem Community Involvement Programme, das von 
unseren Mitarbeitern getragen wird. Unsere Mitarbeiter leisten dabei 
einen freiwilligen, aktiven Beitrag zu Projekten in ihrem jeweiligen 
beruflichen oder privaten Umfeld. Sie setzen ihre Zeit und ihr Wissen 
fr die Untersttzung verschiedener sozialer Einrichtungen, zum Bei-
spiel Waisenhuser und Kinderhilfszentren, ein. .

Lindes Tochtergesellschaft Afrox untersttzt . 
den Aufbau und den Betrieb von sozialen 
Einrichtungen in Sdafrika. 
Wie viele Projekte dieser Art untersttzen Sie derzeit?
. Zurzeit haben wir rund 80 Projekte im Programm, mit denen wir 
insgesamt ber 7.000 Kindern helfen. Afrox untersttzt dabei auch 
einzelne Haushalte, in denen unsere Mitarbeiter freiwillige Hilfe leis-
ten. Wir stehen zu 100 Prozent hinter dem persnlichen Einsatz unse-
rer Mitarbeiter.
Welche Projekte des Programms haben Sie persnlich am meisten 
beeindruckt?
. Wissen Sie, jedes einzelne Projekt, jeder Einsatz fr eine gute Sache 
ist wichtig. Besonders gefreut habe ich mich beispielsweise darber, 
dass wir in unsere Schule fr Mathematik und Naturwissenschaften, 
die ursprnglich fr ltere Schler eingerichtet wurde, jetzt auch 
jngere Kinder aus einer der rmsten Gegenden Sdafrikas aufneh-
men knnen. Diesen Kindern bieten wir nun die Mglichkeit, an eine 
weiterfhrende Schule zu gehen  das war fr sie bisher undenkbar. 
Unser Programm wurde sogar von den Vereinten Nationen als bei-
spielhaft anerkannt.
Und was hat es mit dem alljhrlichen Bumbanani Day auf sich?
. An diesem Tag, den wir einmal im Jahr feiern, heit es im wahrs-
ten Sinne des Wortes: Wir packen es gemeinsam an (wrtliche ber-
setzung von Bumbanani). Afrox-Mitarbeiter verbringen einen frhlichen 
Tag mit dem Projekt oder der Einrichtung, die sie untersttzen. 
Auf diese Weise festigen wir zustzlich unsere Verbundenheit mit der 
Gemeinschaft. Der Bumbanani Day wird von tausenden von Kindern 
und Mitarbeitern in ganz Afrika sdlich der Sahara begangen. 
Lindes Tochtergesellschaft Afrox untersttzt . 
den Aufbau und den Betrieb von sozialen 
Einrichtungen in Sdafrika. 
Wie viele Projekte dieser Art untersttzen Sie derzeit?
. Zurzeit haben wir rund 80 Projekte im Programm, mit denen wir 
insgesamt ber 7.000 Kindern helfen. Afrox untersttzt dabei auch 
einzelne Haushalte, in denen unsere Mitarbeiter freiwillige Hilfe leis-
ten. Wir stehen zu 100 Prozent hinter dem persnlichen Einsatz unse-
rer Mitarbeiter.
Welche Projekte des Programms haben Sie persnlich am meisten 
beeindruckt?
. Wissen Sie, jedes einzelne Projekt, jeder Einsatz fr eine gute Sache 
ist wichtig. Besonders gefreut habe ich mich beispielsweise darber, 
dass wir in unsere Schule fr Mathematik und Naturwissenschaften, 
die ursprnglich fr ltere Schler eingerichtet wurde, jetzt auch 
jngere Kinder aus einer der rmsten Gegenden Sdafrikas aufneh-
men knnen. Diesen Kindern bieten wir nun die Mglichkeit, an eine 
weiterfhrende Schule zu gehen  das war fr sie bisher undenkbar. 
Unser Programm wurde sogar von den Vereinten Nationen als bei-
spielhaft anerkannt.
Und was hat es mit dem alljhrlichen Bumbanani Day auf sich?
. An diesem Tag, den wir einmal im Jahr feiern, heit es im wahrs-
ten Sinne des Wortes: Wir packen es gemeinsam an (wrtliche ber-
setzung von Bumbanani). Afrox-Mitarbeiter verbringen einen frhlichen 
Tag mit dem Projekt oder der Einrichtung, die sie untersttzen. 
Auf diese Weise festigen wir zustzlich unsere Verbundenheit mit der 
Gemeinschaft. Der Bumbanani Day wird von tausenden von Kindern 
und Mitarbeitern in ganz Afrika sdlich der Sahara begangen. 

62 Linde Annual 2010 4. Gesellschaftliche Verantwortung 

Nachbarschaft verpflichtet. 


Linde ist weltweit in mehr als 100 Lndern vertreten. Diese globale Prsenz 
erfordert eine unternehmerische und gesellschaftliche Verantwortung, die 
ber die Lndergrenzen hinausreicht. Linde engagiert sich berall dort, wo 
seine Mitarbeiter leben und arbeiten  egal in welchem Teil der Welt. 

4 

B 

Bekenntnis zum Standort 

Ein guter Nachbar zu sein, heit fr Linde, Verantwortung 
zu bernehmen: als Wirtschaftspartner, 
als attraktiver Arbeitgeber und als 
Mitglied der Gesellschaft, das aktiv zum sozialen 
Miteinander beitrgt. Weltweit engagieren 
sich Linde Gesellschaften fr eine Vielzahl 
von Projekten, vor allem in den Bereichen Bildung 
und Wissenschaft, Soziales, Gesundheit, 
Umweltschutz, Kunst und Kultur oder Sport. 

Einige Landesgesellschaften und groe 
Standorte des Unternehmens feierten weltweit 
im Berichtsjahr 2010 ihr langjhriges 
Bestehen. Sie haben sich ber Jahrzehnte als 
wichtiger Wirtschaftsfaktor bewhrt, Verantwortung 
fr die Ausbildung junger Menschen 
bernommen, regionale Projekte und Initiativen 
gefrdert oder in Notzeiten Hilfe vor Ort 
geleistet. 

Ein denkwrdiges Jubilum beging Linde 
beispielsweise in Leuna (Sachsen-Anhalt, 
Deutschland). Vor 20 Jahren lie sich das 
Unternehmen auf dem Gelnde des ehemaligen 
Chemiekombinats VEB Leuna nieder  
als einer der ersten Privatinvestoren nach der 
politischen Wende. Mit Investitionen von insgesamt 
rund 500 Mio. EUR entwickelte Linde 
den Standort ber die vergangenen Jahre zu 
einem der grten und modernsten Gasezentren 
in Europa, 430 Arbeitspltze und 35 Aus


bildungspltze entstanden dabei. Nicht zuletzt 
dieses Engagement gab fr eine Reihe anderer 
Unternehmen den Ausschlag, sich ebenfalls 
am Chemiestandort Leuna anzusiedeln. 

In Indien feierte die Linde Tochter BOC 
im vergangenen Jahr ihr 75-jhriges Bestehen 
mit einer besonderen Aktion im Bundesstaat 
Westbengalen: In Zusammenarbeit mit 
der lokalen NGO (Non-Governmental Organisation, 
Nichtregierungsorganisation) Mukti 
pflanzten freiwillige Helfer des Unternehmens 
im Mangrovenwaldgebiet Sundarbans 
(dt.: schner Wald) 7.500 Bume in Drfern, 
die vom Zyklon Aila im Mai 2009 verwstet 
worden waren. 

Soziales Engagement als 
Gemeinschaftsaufgabe 

Gesellschaftliches Engagement hat fr Linde 
viele Facetten  und viele Gesichter. Das 
Unternehmen untersttzt Partner mit langjhriger 
Erfahrung, etwa NGOs, bei deren Projekten 
und initiiert auch eigene soziale Programme. 
Linde untersttzt den freiwilligen 
Einsatz seiner Mitarbeiter in den jeweiligen 
Kommunen, etwa bei Hilfsprojekten fr Kinder 
und Jugendliche oder Einstzen nach Naturkatastrophen. 


Bei Lindes Landesgesellschaft in Nordamerika 
hat beispielsweise die jhrliche Giving 
Campaign Tradition. In verschiedenen Aktionen 
sammeln dabei freiwillige Helfer Geld fr 
wohlttige Zwecke und Organisationen, das 
Unternehmen verdoppelt die Summe durch 
Matched Giving mit einem Firmenanteil. Mit 
steigendem Erfolg: ber 380.000 USD kamen 
2010 zusammen 12 Prozent mehr als 2009. 
Zudem beteiligte sich ein Drittel mehr Mitarbeiter 
als im Jahr zuvor an der Initiative. 

. 
. 
(oben) Die Zukunft Afrikas: Linde engagiert sich 
fr benachteiligte Kinder. 

(unten) Begabtenfrderung: Linde untersttzt 
im Rahmen einer Public-private-Partnership 
das Oberstufengymnasium Schloss Hansenberg 
(Deutschland). 


. Engagement in der Schule: Mitarbeiterinnen von Lindes Tochtergesellschaft BOC strken bei Jugendlichen 
das Interesse an Naturwissenschaften. 
Bei der afrikanischen Tochtergesellschaft 
Afrox engagiert sich ein groer Anteil der 
Mitarbeiter im Community Involvement Programme 
(CIP), dem regionalen Unternehmensprogramm 
fr gesellschaftliches Engagement. 
Im Umfeld der verschiedenen Standorte 
von Afrox in Sdafrika und mehreren anderen 
afrikanischen Lndern erfassen Mitarbeiter 
in Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinden 
die jeweiligen Anforderungen und richten 
ihre Hilfsaktionen danach aus. Im Vordergrund 
steht dabei vor allem die Untersttzung 
benachteiligter Kinder. 

Investitionen in Bildung, 
Wissenschaft und Forschung 

Linde frdert insbesondere solche Projekte 
langfristig, die mit der Philosophie und Strategie 
des Unternehmens in Einklang stehen. 
Ein Schwerpunkt liegt auf Initiativen, die Bildung, 
Wissenschaft und Forschung untersttzen, 
und auf Projekten, bei denen Linde sein 
spezielles Know-how als Technologie-Konzern 
und Gasespezialist einbringen kann. 

Ein Beispiel ist das Unternehmensprogramm 
Inspiring Gases der Tochtergesellschaft 
BOC in Grobritannien. Die Initiative 
untersttzt Schulen und andere Bildungsein


richtungen, um bei Jugendlichen das Interesse 
an Naturwissenschaften zu strken  
zum Beispiel mit Vortrgen und Seminaren zu 
den Eigenschaften und Anwendungen technischer 
Gase. 

Den Nachwuchs 
von morgen frdern 

Zu Lindes Engagement fr Bildung, Wissenschaft 
und Forschung gehren auch die Frderung 
besonders talentierter Jugendlicher 
und die Untersttzung von Hochschulen. Linde 
kooperiert mit mehreren deutschen Hochschulen 
in einzelnen Projekten oder bei gemeinsamen 
Forschungs- und Entwicklungsvorhaben. 

Die Technische Universitt Mnchen (TUM) 
vermittelt in der Carl von Linde-Akademie 
angehenden Ingenieuren, Informatikern und 
Naturwissenschaftlern geistes-, kultur- und 
sozialwissenschaftliches Wissen ber die Grenzen 
einer rein technischen Qualifizierung hinaus. 
Auf dem Lehrplan der Akademie am Lehrstuhl 
fr Philosophie und Wissenschaftstheorie 
stehen zum Beispiel fachbergreifende Veranstaltungen 
zu Ethik und Verantwortung. Ein 
weiteres Ziel der Carl von Linde-Akademie ist 
die Fortbildung von Lehrern in mathematischnaturwissenschaftlichen 
Fchern. Den Aufbau 

In der Tradition 
von Carl von Linde 

Das Deutsche Museum in 
Mnchen ist eines der grten 
naturwissenschaftlich-technischen 
Museen der Welt. Hier 
werden ber 100.000 Objekte 
aufbewahrt und der ffentlichkeit 
zugnglich gemacht, 
darunter viele Originale und 
Meisterwerke der Technikgeschichte. 
Um diese wertvollen 
Bestnde zu erhalten, mssen 
die Rumlichkeiten saniert und 
an neueste technische Standards 
angepasst werden. Als 
Mitglied des Grnderkreises der 
Zukunftsinitiative Deutsches 
Museum untersttzt Linde 
diese Manahmen ber zehn 
Jahre hinweg mit einer Gesamtsumme 
von 5 Mio. EUR. Das 
Unternehmen steht damit in 
der Tradition Carl von Lindes, 
der als Grndungsmitglied 
des Deutschen Museums zu 
den mageblichen Frderern 
gehrte. 


64 Linde Annual 2010 4. Gesellschaftliche Verantwortung 

HELP 
in Sd- und Ostasien 

In der Region Sd-und Ostasien 
hat Linde einen Leitfaden entwickelt, 
um die vielfltigen 
Hilfs-, Sponsoring- und Umweltaktivitten 
zu bndeln. Unter 
dem Motto We want to HELP 
in leading efforts to bring about 
a better tomorrow (dt.: Wir 
engagieren uns fr eine bessere 
Zukunft) haben das Unternehmen 
und seine Mitarbeiter 
in den Lndern der Region 
zahlreiche Initiativen gestartet. 
Diese umfassen medizinische 
Untersttzung, Beitrge zur 
besseren Bildung von Kindern 
und Jugendlichen, Hilfsleistungen 
bei Katastrophen und 
Manahmen zum Schutz der 
Umwelt. HELP steht fr vier 
Themen, die einen besonderen 
Stellenwert fr Linde haben: 
Healthcare (Gesundheit), 
Education (Bildung), Local 
Community-Development/ 
-Assistance (lokales Engagement) 
und Protecting the 
Environment (Umweltschutz). 

.Fluthilfe in Thailand: Mitarbeiter der Linde 
Tochtergesellschaft TIG verteilen gespendete 
Lebensmittel und Trinkwasser. 
der Akademie frderte Linde mit einem Stiftungskapital 
von mehr als 8 Mio. EUR. 

Einen besonderen Akzent setzt Linde in 
der Begabtenfrderung durch sein Engagement 
im Rahmen einer Public-private-Partnership 
(siehe Glossar) bei der Internatsschule 
Schloss Hansenberg in Hessen (Deutschland). 
Die weiteren Partner dieses Oberstufengymnasiums 
fr auergewhnlich talentierte und 
motivierte Schler sind das Land Hessen, die 
Commerzbank und die Robert Bosch Stiftung. 
Dabei geht es nicht nur um die finanzielle 
Ausstattung der Bildungseinrichtung, sondern 
auch um die praktische Begleitung des Lehrplans 
durch Praktika und Auslandsaufenthalte. 
Rund 200 Schler werden derzeit in Schloss 
Hansenberg unterrichtet. 

Projekte fr den Umweltschutz 

Der Umweltschutz hat fr Linde einen hohen 
Stellenwert. Dies zeigt sich sowohl bei den 
eigenen Produktionsablufen und der Entwicklung 
umweltfreundlicher Produkte und 
Technologien als auch bei der Auswahl von 
Projekten, die das Unternehmen in diesem 
Bereich frdert. 

So geht etwa das Umweltprogramm Where 
Theres Water in Neuseeland auf eine Initiative 
von Linde Mitarbeitern zurck. Das Projekt 
wird von der Umweltorganisation Water New 
Zealand betreut und von der Linde Landesorganisation 
finanziell untersttzt. Ziel von 
Where Theres Water ist ein aktiver Gewsserschutz. 


Im Rahmen des so genannten HELP-Programms 
fr Sdostasien konzentriert sich 
Linde neben schneller medizinischer Hilfe in 
Notfllen und der Untersttzung von Ausbildungsprojekten 
auch auf Umweltprojekte. In 
Malaysia stand dabei im vergangenen Jahr 
ebenfalls der Wasserschutz im Blickpunkt: In 
der Freihandelszone Penang starteten Linde 

und weitere Anrainerunternehmen ein gro 
angelegtes Programm zur Reinigung des 
benachbarten Flusses Parit MOX, benannt 
nach der Tochtergesellschaft Malaysian Oxygen 
(MOX). Die Unternehmen stellen die dafr 
erforderlichen biologischen Materialien zur 
Verfgung, ihre Mitarbeiter investieren ihre 
Freizeit, um tausende Lehmblle aus Roterde, 
Melasse, Biokompost und Bakterien zu formen. 
Auf diese Weise wird das Wasser biologisch 
gereinigt, der Algenwuchs gestoppt, die 
Entwicklung von Krankheitserregern unterdrckt 
und der Ammoniakgehalt des Gewssers 
reguliert. 

Schwerpunkt Medizin: Einsatz, 
der Leben rettet 

Als fhrender Anbieter von medizinischen 
Gasen ist es das Selbstverstndnis von Linde, 
im Rahmen seines gesellschaftlichen Engagements 
auch medizinische Projekte zu untersttzen. 


Die gemeinntzige rztevereinigung 
INTERPLAST, die auf ehrenamtlicher Basis kostenlose 
chirurgische Eingriffe in Entwicklungslndern 
vornimmt, hat in den vergangenen 13 
Jahren in insgesamt 520 Einstzen mehr als 

50.000 Patienten behandelt. Die meist mangelhafte 
Versorgungslage an den Einsatzorten 
stellt die rzte vor groe Herausforderungen, 
beispielsweise wenn es darum geht, 
eine sichere Sauerstoffversorgung zu gewhrleisten. 
Denn anders als in den Industrienationen 
der westlichen Welt ist in vielen Teilen 
der Entwicklungslnder die stndige Verfgbarkeit 
von Sauerstoff  dem weltweit am 
meisten verwendeten Arzneimittel  keine 
Selbstverstndlichkeit. Deshalb knnen viele, 
vergleichsweise leichte Eingriffe wie das 
Schlieen einer Lippen-Kiefer-Gaumenspalte 
nicht vorgenommen werden  mit gravierenden 
Folgen fr die Gesundheit und die soziale 
Stellung der Betroffenen. Linde hat den 
humanitren Helfern von INTERPLAST im vergangenen 
Jahr die passende Ausrstung fr 
die Sauerstofferzeugung vor Ort zur Verfgung 
gestellt: neun mobile Sauerstoffkonzentratoren. 
Die Gerte kommen bei INTERPLAST-Einstzen 
in Ecuador, Sierra Leone, Ruanda, Tansania 
und Nepal zum Einsatz. 
Einer Mitarbeiterinitiative verdankt die 
Organisation Redkite (Roter Drachen) die 
Untersttzung durch Lindes Landesgesellschaft 
in Australien. Redkite ist eine nationale 
karitative Einrichtung, die praktische und 
finanzielle Hilfe fr krebskranke Kinder und 
deren Familien leistet. Linde hat sein langfristiges 
Engagement im vergangenen Jahr ausgeweitet 
und bietet seinen Mitarbeitern in 
Australien und Neuseeland nun die Mglich



. Afrika braucht starke soziale Strukturen. Linde will dazu einen Beitrag leisten. 
Ein Heim fr Waisen und verlassene Kinder 

Das New Jerusalem Childrens Home ist zwar nur eine kleine 
Sozialeinrichtung in der Nhe von Johannesburg (Sdafrika), aber 
es hat ein groes Ziel: das beste Kinderheim in Afrika zu werden. 
Aufgenommen und betreut werden hier Waisen oder von ihren 
Eltern verlassene Kinder bis zum Alter von 16 Jahren. Unter ihnen 
sind viele missbrauchte, traumatisierte und verletzte Kinder, 
aber auch zahlreiche aidsinfizierte Jugendliche. Das im Jahr 2000 
gegrndete Institut wird vom Sozialministerium untersttzt, ist 
aber dennoch in groem Mae auf Spenden angewiesen. Dank 
dieser Zuwendungen steigt die Zahl der betreuten Kinder stetig 
an. Gegenwrtig sind dort 90 Kinder untergebracht. Das Haus ist 
Bestandteil eines landwirtschaftlichen Betriebs, der als Stiftung 
das finanzielle Rckgrat der gesamten Einrichtung bildet. Linde 
Process Plants, eine Tochtergesellschaft der Engineering Division 
mit Sitz in Johannesburg, hat im vergangenen Jahr begonnen, 
das Kinderheim New Jerusalem mit Spenden zu untersttzen. 

keit, einen Teil ihres bezahlten Urlaubs (Kitetime) 
in Form einer Geldleistung an Redkite 
zu spenden. 

Spontane Hilfsaktionen 
in der Not 

In Notsituationen gilt es vor allem, schnell und 
unbrokratisch Hilfe zu leisten  durch Geld, 
Sachspenden und den Einsatz vor Ort. Rasche 
Hilfe war im Jahr 2010 beispielsweise nach 
den starken Regenfllen in Sdostasien ntig. 
Von der Flutkatastrophe waren auch Linde Mitarbeiter 
in Pakistan betroffen, deren Huser 
schwer beschdigt oder gar ganz zerstrt wurden. 
Hier leistete das Unternehmen schnelle 
Hilfe beim Wiederaufbau. Linde stellte zudem 
Geld zur Verfgung und gewhrte Mitarbeitern, 
die freiwillige Nothilfe leisten wollten, 
bezahlten Urlaub. Darber hinaus konnten 
zahlreiche Spenden der Mitarbeiter gesammelt 
werden. Insgesamt summierten sich die 
Spenden aus Pakistan und aus der Linde Zentrale 
fr Sd-und Ostasien in Singapur auf 
rund 112.000 EUR. Das Geld floss an zwei rtliche 
Non-Profit-Organisationen fr die unmittelbare 
Fluthilfe und fr den Wiederaufbau in 
Pakistan. 

In Thailand wurden durch berflutungen 
im vergangenen Jahr 21 Provinzen verwstet, 

890.000 Menschen wurden obdachlos. Auch 
hier waren Linde Beschftigte und ihre Familien 
betroffen. Das Unternehmen errichtete 
Unterknfte in der Nhe des Firmengelndes 
und half mit Nahrungsmitteln, Trinkwasser 
und finanzieller Untersttzung. Auch betroffene 
Menschen in der Nachbarschaft des 
Unternehmens in der Provinz Saraburi erhielten 
Soforthilfe. Linde leistete darber hinaus 
eine Unternehmensspende fr den nationalen 
Fluthilfefonds, zudem organisierten Mitarbeiter 
an mehreren Standorten ein Projekt 
zur Sammlung von Geldspenden, Reis und 
Trockennahrungsmitteln fr die Flutopfer. 
Nach dem schweren Erdbeben in Haiti im 
Januar 2010 kooperierte Lindes Nordamerika-
Gesellschaft unmittelbar nach der Katastrophe 
mit dem Amerikanischen Roten Kreuz und richtete 
eine Website fr Mitarbeiterspenden ein. 
Es kam ein Betrag von mehr als 30.000 USD 
zusammen, den das Unternehmen auf ber 

60.000 USD aufstockte. Die Unternehmenszentrale 
in Mnchen untersttzte die Hilfsorganisationen 
vor Ort mit einem zustzlichen 
Spendenbetrag in Hhe von 100.000 EUR. 

66 Linde Annual 2010 4. Gesellschaftliche Verantwortung 

Wissenswertes. 


Nordamerika: 

Spendenkampagne. Bei der jhrlichen 
Giving Campaign von Linde in Nordamerika 
sammeln Mitarbeiter 2010 erneut 
Geld fr wohlttige Organisationen  das 
Unternehmen stockt die Summe auf (siehe 
Seite 62). 

USA: 

Fluthilfe rettet Huser. Linde Mitarbeiter 
helfen 2010 nach berflutungen in Nashville 
und Middle Tennessee: durch persnlichen 
Einsatz, Spenden, medizinische Versorgung 
und den Einsatz eines Stromgenerators. Er 
ermglicht rasche Reparaturarbeiten an von 
der Flut betroffenen Gebuden: Mehr als 
30 Familien knnen so den Abbruch ihres 
Hauses verhindern. 

Haiti: 

Katastrophenhilfe. Nach dem verheerenden 
Erdbeben kooperiert Lindes Nordamerika-
Gesellschaft mit dem Amerikanischen Roten 
Kreuz, um Spenden zu sammeln (siehe 
Seite 65). 

Grobritannien und Irland: 

Ein Netzwerk von Wissenschafts-Botschaftern. 
Unter dem Motto Its a Gas informieren 
Linde Experten der Regional Business Unit 
Grobritannien&Irland an Schulen und Universitten 
ber Anwendungen technischer Gase. 

Forscherdrang frdern. Der BOC Gases Challenge 
 ein Wettbewerb an weiterfhrenden 
Schulen in Grobritannien  soll Schler motivieren, 
innovative Ideen im Bereich Chemietechnik 
zu entwickeln. Die jeweils besten 
Beitrge werden prmiert. 

Deutschland: 

Wissenschaftler von morgen begleiten. Linde 
frdert die Carl von Linde-Akademie an der 
Technischen Universitt Mnchen: Dort wird 
angehenden Ingenieuren, Informatikern und 
Naturwissenschaftlern geistes-, kultur- und 
sozialwissenschaftliches Wissen vermittelt. 

Wissenschaft zum Anfassen. Carl von Linde 
war einer der Grnder des Deutschen Museums. 
Das Unternehmen mit seinem Namen 
zhlt auch heute zu den Frderern des grten 
naturwissenschaftlich-technischen Museums 
der Welt. 

Attraktives Bildungsangebot. Linde ist Partner 
und Frderer der Internatsschule Schloss 
Hansenberg, eines Oberstufengymnasiums 
fr besonders motivierte und leistungsstarke 
Schlerinnen und Schler. 

Chile: 

Freiwillige Helfer. Nach dem Erdbeben in Chile 
vom Februar 2010, das rund eine halbe Million 
Wohnungen zerstrt hat, leisten und organisieren 
engagierte Linde Mitarbeiter spontane 
Hilfe fr die Betroffenen. 

Gesellschaftliches Engagement weltweit. 

93% 
der befragten Geschftsfhrer 
glauben, dass Nachhaltigkeitsthemen 
entscheidend fr den 
zuknftigen Erfolg ihres Unternehmens 
sind. 
96% 
der Geschftsfhrer denken, 
dass Nachhaltigkeitsaspekte voll 
in die Strategie und die Aktivitten 
eines Unternehmens integriert 
werden sollten (gegenber 72 % 
im Jahr 2007). 
72% 
der Geschftsfhrer sind der 
Meinung, dass im Hinblick auf den 
zuknftigen Erfolg ihres Unternehmens 
die Bildung das dringendste 
Problem der globalen 
Entwicklung ist. An zweiter Stelle 
steht der Klimawandel mit 66 %. 
86% 
der Geschftsfhrer halten eine 
sorgfltige Beurteilung der Nachhaltigkeit 
bei langfristigen Investitionen 
durch die Investoren fr 
wichtig, um eine Wende in Sachen 
Nachhaltigkeit zu erreichen. 
Quelle: UN Global Compact-Accenture CEO Study, 2010. 
Auswahl von Linde Projekten in unterschiedlichen Regionen. 

Quelle: Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, 
Bertelsmann Stiftung. 
Grere Rolle Unverndert Geringere Rolle 
67 % 
28% 
5% 
Gesellschaftliche Verantwortung immer wichtiger. 
Befragung von Entscheidern in der Wirtschaft zur zuknftigen 
Bedeutung von gesellschaftlicher Verantwortung. 
Quelle: Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, 
Bertelsmann Stiftung. 
Grere Rolle Unverndert Geringere Rolle 
67 % 
28% 
5% 
Gesellschaftliche Verantwortung immer wichtiger. 
Befragung von Entscheidern in der Wirtschaft zur zuknftigen 
Bedeutung von gesellschaftlicher Verantwortung. 
pakistan: 

hilfsmanahmen. Mit finanzieller Untersttzung 
und persnlichem Einsatz helfen 
Linde Mitarbeiter und das Unternehmen nach 
der Flutkatastrophe 2010 in Pakistan (siehe 
Seite 65). 

Indien: 

hilfe fr zerstrte Drfer. Gemeinsam mit 
einer regionalen NGO (dt.: Nicht-Regierungs-
Organisation) pflanzen Mitarbeiter der Linde 
Tochter BOC 7.500 Bume in Drfern, die vom 
Zyklon Aila 2009 verwstet worden waren 
(siehe Seite 62). 

Australien und neuseeland: 

Roter Drachen fr kranke Kinder. In Australien 
und Neuseeland untersttzen Linde Mitarbeiter 
und Landesgesellschaften ber die 
karitative Einrichtung Redkite krebskranke 
Kinder und ihre Familien (siehe Seite 64). 

neuseeland: 

Wasserschutz. Auf eine Initiative von Linde 
Mitarbeitern geht das Umweltprogramm 
Where Theres Water in Neuseeland zurck. 
Gemeinsames Ziel der einzelnen Projekte ist 
der aktive Gewsserschutz (siehe Seite 64). 

Malaysia: 

Sauberer fluss. Linde und weitere Anrainer-
unternehmen starten 2010 ein Programm zur 
Reinigung des Flusses Parit MOX: Die Unternehmen 
stellen Materialien zur Verfgung, 
Mitarbeiter investieren ihre Freizeit: Aus Roterde, 
Melasse, Biokompost und Bakterien formen 
sie tausende Lehmblle, die das Wasser 
biologisch reinigen (siehe Seite 64). 

Sierra Leone: 

humanitre hilfe mit Linde-Sauerstoff. 

Im Krankenhaus der Ortschaft Lunsar gewhrleisten 
zwei von Linde gespendete Sauerstoffkonzentratoren 
die Versorgung mit dem 
lebenswichtigen Gas. Allein whrend eines 
dreiwchigen humanitren Operationseinsatzes 
konnten dadurch rund 130 chirurgische Eingriffe 
vorgenommen werden. 

Sdafrika: 

Jhrliches Spendenbudget. Die sdafrikanische 
Linde Tochter Afrox spendet jhrlich 
1 Prozent ihres Gewinns. 

Mitarbeiter helfen Kindern. Das Community 
Involvement Programme (CIP), eine Mitarbeiterinitiative 
der Linde Tochter Afrox, untersttzt 
Hilfsprojekte in Afrika. Im Fokus steht besonders 
die Untersttzung benachteiligter Kinder. 


5. Unternehmerisches handeln 
Ist Erfolg planbar? 

Der Erfolg eines Unternehmens ist von 

vielen Faktoren abhngig  von ueren 

Einflssen ebenso wie von internen 

Prozessen. Die Mitglieder des Vorstands 

der Linde AG erklren, wie sie ihr Unter


nehmen fr eine nachhaltig erfolgreiche 

Zukunft rsten. 

. Symbol fr Wachstum: 
Skyline von Shanghai. 

70 Linde Annual 2010 5. Unternehmerisches Handeln 

Wir entwickeln Linde 
zu einem exzellenten 
Unternehmen.
Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Reitzle, Vorsitzender des Vorstands der Linde AG. Als fhrende Manager in einem Traditionsunternehmen wie Linde 
haben meine Kollegen und ich eine eindeutige Verpflichtung: Wir 
mssen alles dafr tun, dass sich unser Unternehmen nachhal-
tig erfolgreich entwickeln kann. Wir sind dafr verantwortlich, alle 
Dinge, die wir beeinflussen knnen, so auszurichten, dass unser 
Unternehmen seine Potenziale in vollem Umfang ausschpfen kann. 
Wir verfolgen ein ganzheitliches Konzept, mit dem wir unser Unter-
nehmen in jeder Hinsicht noch leistungsfhiger machen. Es geht 
dabei nicht um Kostensenkung, es geht um Effizienzsteigerung. Unse-
ren Ansatz prgen im Wesentlichen drei Faktoren: fein aufeinander 
abgestimmte Prozesse, ein hohes Ma an Standardisierung und die 
richtige Einstellung unserer Mitarbeiter, stets nach der besten Lsung 
zu suchen. Und das heit, nach der besten Lsung fr unsere Kun-
den, denn wir richten unsere Prozesse ganz eng an den Anforderun-
gen unserer Kunden aus.
Dabei blicken wir ber den Tellerrand unserer eigenen Industrie hin-
aus. Wenn es also beispielsweise um die Optimierung unserer Trans-
portflotte geht, sind fr uns die weltweit fhrenden Logistikunter-
nehmen die Messlatte. .

. 
Von links nach rechts: 
Georg Denoke, Prof. Dr. Ing. Wolfgang Reitzle, 
J. Kent Masters , Dr. Ing. Aldo Belloni. 

72 Linde Annual 2010 5. Unternehmerisches Handeln 

5 

Skulptur mit Symbolkraft: Innenhof der . 
Linde Unternehmenszentrale, Mnchen. 
Wir synchronisieren und harmonisieren alle Prozesse mit unseren IT-
Systemen. Diese Systeme werden wir in den nchsten Jahren Zug um 
Zug vereinheitlichen, bis wir schlielich nur noch ein standardisiertes 
IT-Template haben werden. 
Unser Gesamtkonzept endet nicht zu einem bestimmten Stichtag, son-
dern setzt sich kontinuierlich fort. Wir werden die damit verbundene 
Haltung, die man vielleicht am besten als sportliche Leistungskultur 
der stetigen Verbesserung beschreiben kann, als den wesentlichen 
Baustein in unseren Unternehmenswerten verankern.
Damit schaffen wir eine stabile Grundlage fr nachhaltiges profitab-
les Wachstum. Wir werden an den langfristigen Megatrends  Ener-
gie, Umwelt, Gesundheit, Entwicklung in den aufstrebenden Volks-
wirtschaften  noch strker partizipieren knnen als bisher. So liegt es 
ja sozusagen in unseren Genen, eine fhrende Rolle bei der sauberen 
Energiegewinnung 
zu bernehmen. Wir haben fr jedes der mgli-
chen Szenarien nach dem Erdlzeitalter die passenden Technologien, 
zudem verfgen wir ber die ntige Expertise. Wir wissen, wie man 
Groprojekte effizient abwickelt, und knnen auf eine weltweit ein-
zigartige Kombination aus Gas- und Engineering-Know-how bauen. 
Ob wir nachhaltig von einem stabilen und breiten Wirtschaftswachs-
tum untersttzt werden, kann niemand verlsslich vorhersagen. 
Darauf haben wir keinen Einfluss. Eines aber kann ich versichern: 
Gemeinsam werden wir Linde zu einem noch besseren Unternehmen 
machen. Wir werden Linde zu einem exzellenten Unternehmen mit 
einem unverwechselbaren Profil entwickeln, zu einem in jeder Hin-
sicht fhrenden und vorbildlichen Unternehmen.
Skulptur mit Symbolkraft: Innenhof der . 
Linde Unternehmenszentrale, Mnchen. 
Wir synchronisieren und harmonisieren alle Prozesse mit unseren IT-
Systemen. Diese Systeme werden wir in den nchsten Jahren Zug um 
Zug vereinheitlichen, bis wir schlielich nur noch ein standardisiertes 
IT-Template haben werden. 
Unser Gesamtkonzept endet nicht zu einem bestimmten Stichtag, son-
dern setzt sich kontinuierlich fort. Wir werden die damit verbundene 
Haltung, die man vielleicht am besten als sportliche Leistungskultur 
der stetigen Verbesserung beschreiben kann, als den wesentlichen 
Baustein in unseren Unternehmenswerten verankern.
Damit schaffen wir eine stabile Grundlage fr nachhaltiges profitab-
les Wachstum. Wir werden an den langfristigen Megatrends  Ener-
gie, Umwelt, Gesundheit, Entwicklung in den aufstrebenden Volks-
wirtschaften  noch strker partizipieren knnen als bisher. So liegt es 
ja sozusagen in unseren Genen, eine fhrende Rolle bei der sauberen 
Energiegewinnung 
zu bernehmen. Wir haben fr jedes der mgli-
chen Szenarien nach dem Erdlzeitalter die passenden Technologien, 
zudem verfgen wir ber die ntige Expertise. Wir wissen, wie man 
Groprojekte effizient abwickelt, und knnen auf eine weltweit ein-
zigartige Kombination aus Gas- und Engineering-Know-how bauen. 
Ob wir nachhaltig von einem stabilen und breiten Wirtschaftswachs-
tum untersttzt werden, kann niemand verlsslich vorhersagen. 
Darauf haben wir keinen Einfluss. Eines aber kann ich versichern: 
Gemeinsam werden wir Linde zu einem noch besseren Unternehmen 
machen. Wir werden Linde zu einem exzellenten Unternehmen mit 
einem unverwechselbaren Profil entwickeln, zu einem in jeder Hin-
sicht fhrenden und vorbildlichen Unternehmen.

74 Linde Annual 2010 5. Unternehmerisches Handeln 

Es gibt nichts, was 
sich nicht noch weiter 
verbessern liee.
Dr.-Ing. Aldo Belloni, Mitglied des Vorstands der Linde AG 
. Exzellente Prozesse fhren zu einem exzellenten Unternehmen. 
Diese Formel hat auch fr unser Unternehmen Bestand. Der Schls-
sel zu hervorragenden Ablufen und Prozessen liegt fr uns in einem 
mglichst hohen Standardisierungsgrad. Deshalb entwickeln wir glo-
bale Standards, fr die eine Richtschnur gilt: Unter dem Strich muss 
der gesamte Konzern davon profitieren. Fr die Definition unserer 
globalen Standards haben wir einen kooperativen Ansatz gewhlt. 
Das heit, jede einzelne Fhrungskraft, jeder einzelne Mitarbeiter 
ist aufgerufen, sich einzubringen. Auf diese Weise knnen wir unser 
breites Wissen, das im gesamten Unternehmen vorhanden ist, bn-
deln und gezielt einsetzen. 
Ein exzellentes Unternehmen muss sich stndig weiter verbessern. 
Dies gilt auch fr bereits eingefhrte neue Prozesse. Es gibt nichts, 
was sich nicht noch weiter optimieren liee. Wir gehen dabei ganz 
pragmatisch vor, je nach Erfordernissen. Wir erproben die neu gesetz-
ten Standards, berprfen die Ergebnisse und nehmen  falls ntig  
Anpassungen vor. 
Ein Beispiel sind die Versorgungsketten in unserem Flssig- und Fla-
schengasegeschft. Hier erhhen wir Schritt fr Schritt den jewei-
ligen Standardisierungsgrad und behalten gleichzeitig die fr uns 
wichtigsten Ziele im Blick: absolute Lieferverlsslichkeit und ein 
Hchstma an Sicherheit. 
Oder nehmen Sie unser Engineering-Geschft: Hier werden wir uns 
bei der Abwicklung von globalen, bereichs- und regionenbergrei-
fenden Projekten noch weiter verbessern. Wir setzen dabei auf eine 
noch engere Verzahnung der beteiligten Teams und auf eine Straffung 
der jeweiligen technischen Spezifikationen.
. 
Prozesskompetenz im Einsatz: 
Die On site Anlage des Joint Ventures 
Shanghai HuaLin Industrial Gases 
(China) nutzt Synthesegas statt Erdgas. 

76 Linde Annual 2010 5. Unternehmerisches Handeln 

5 

Gemeinsam Ziele erreichen: . 
Linde Mitarbeiter in Murray Hill, 
New Jersey (USA). 
Unsere Mitarbeiter 
genieen hchste Wert-
schtzung.
J. Kent Masters, Mitglied des Vorstands der Linde AG 
. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fllt mit der Qualitt und 
der Motivation seiner Mitarbeiter. Deshalb ist es fr uns so wichtig, 
die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zu haben. Mitarbeiter, die 
alles, was sie selbst jeden Tag tun, permanent in einer positiven und 
konstruktiven Weise hinterfragen. Mitarbeiter, die ber alle Kennt-
nisse und Kompetenzen verfgen, die ihre jeweilige Aufgabe erfor-
dert. Mitarbeiter, die stolz darauf sind, bei Linde zu arbeiten. 
Diese Einstellung ergibt sich nicht von alleine, diese Haltung muss 
wachsen, und sie muss von uns Fhrungskrften vorgelebt wer-
den. Wir honorieren sehr gute Ergebnisse, ganz im Sinne unserer 
sportlichen 
Leistungskultur. Wir frdern die Zusammenarbeit ber 
Bereichsgrenzen hinweg, wir setzen auf Einbindung, Wertschtzung 
und Motivation. Wir wollen, dass jeder Mitarbeiter erkennt, wie sich 
sein individueller Einsatz eingliedert ins Ganze, wie seine Leistung 
zum Unternehmenserfolg beitrgt. 
Dazu muss man investieren  in seine Mitarbeiter. Wir bieten unse-
ren Mitarbeitern vielfltige Mglichkeiten zur persnlichen Weiter-
entwicklung, unsere Programme sind exakt zugeschnitten auf die 
individuellen Qualifikationen und die unterschiedlichen Anforderun-
gen der jeweiligen Funktion. 
Nur auf diese Weise erfllen wir nachhaltig unseren Anspruch, den 
wir in unserem Leitbild verankert haben: Wir sind ein Unternehmen, 
dessen Mitarbeiter hchste Wertschtzung genieen.
Gemeinsam Ziele erreichen: . 
Linde Mitarbeiter in Murray Hill, 
New Jersey (USA). 
Unsere Mitarbeiter 
genieen hchste Wert-
schtzung.
J. Kent Masters, Mitglied des Vorstands der Linde AG 
. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fllt mit der Qualitt und 
der Motivation seiner Mitarbeiter. Deshalb ist es fr uns so wichtig, 
die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zu haben. Mitarbeiter, die 
alles, was sie selbst jeden Tag tun, permanent in einer positiven und 
konstruktiven Weise hinterfragen. Mitarbeiter, die ber alle Kennt-
nisse und Kompetenzen verfgen, die ihre jeweilige Aufgabe erfor-
dert. Mitarbeiter, die stolz darauf sind, bei Linde zu arbeiten. 
Diese Einstellung ergibt sich nicht von alleine, diese Haltung muss 
wachsen, und sie muss von uns Fhrungskrften vorgelebt wer-
den. Wir honorieren sehr gute Ergebnisse, ganz im Sinne unserer 
sportlichen 
Leistungskultur. Wir frdern die Zusammenarbeit ber 
Bereichsgrenzen hinweg, wir setzen auf Einbindung, Wertschtzung 
und Motivation. Wir wollen, dass jeder Mitarbeiter erkennt, wie sich 
sein individueller Einsatz eingliedert ins Ganze, wie seine Leistung 
zum Unternehmenserfolg beitrgt. 
Dazu muss man investieren  in seine Mitarbeiter. Wir bieten unse-
ren Mitarbeitern vielfltige Mglichkeiten zur persnlichen Weiter-
entwicklung, unsere Programme sind exakt zugeschnitten auf die 
individuellen Qualifikationen und die unterschiedlichen Anforderun-
gen der jeweiligen Funktion. 
Nur auf diese Weise erfllen wir nachhaltig unseren Anspruch, den 
wir in unserem Leitbild verankert haben: Wir sind ein Unternehmen, 
dessen Mitarbeiter hchste Wertschtzung genieen.

78 Linde Annual 2010 5. Unternehmerisches Handeln 

Aufstrebender Finanzplatz: . 
Das Stadtzentrum von Singapur. Wir schaffen uns den 
Spielraum fr weiteres 
Wachstum.
Georg Denoke, CFO und Mitglied des Vorstands der Linde AG. Es ist unser erklrtes Ziel, nachhaltig profitabel zu wachsen. Um 
dies zu erreichen, mssen wir tagtglich entscheiden, wie wir die 
uns zur Verfgung stehenden Mittel am besten einsetzen und welche 
Geschftsfelder wir besonders strken wollen. Dabei gilt es, die richtige 
Balance zu finden zwischen Bereichen, in denen wir bereits sehr 
gut unterwegs sind, und neuen, zukunftstrchtigen Feldern. Beispiele 
hierfr sind die globalen Megatrends Energie, Umwelt und Gesundheit 
sowie der weitere Ausbau unserer starken Marktpositionen in 
den aufstrebenden Volkswirtschaften Asiens oder Sdamerikas. 
Um hier die richtige Wahl zu treffen, setzen wir auf ein strategisches 
Portfoliomanagement. Wir haben dazu verschiedene Investitionskategorien 
definiert und unsere Prioritten  bezogen auf Regionen 
und Produktbereiche  festgelegt. bergreifendes Ziel ist der Ausbau 
unseres Kerngeschfts Industriegase. Zugleich erhalten wir uns die 
notwendige Flexibilitt, um unsere Chancen bei den globalen Megatrends 
konsequent nutzen zu knnen. Hier werden wir unsere Investitionen 
weiter erhhen. 
Den dafr notwendigen Spielraum werden wir uns durch die angestrebte 
Verbesserung unserer Produktivitt und durch die stetige Steigerung 
unseres Cash Flows verschaffen. Indem wir unsere Leistungsfhigkeit 
konzernweit Schritt fr Schritt weiter erhhen, sind wir in 
der Lage, aussichtsreiche Geschftsmglichkeiten zu erschlieen und 
weiterhin profitabel zu wachsen.

80 Linde Annual 2010 Impressum | Kontakt 

Impressum 

Herausgeber 

Linde AG 
Klosterhofstrae 1 
80331 Mnchen 

Gestaltung, Produktion, Satz und Lithografie 

Peter Schmidt Group, Hamburg 

Texte 

Linde AG 

Fotografie 

Rdiger Nehmzow, Umschlag-/Schubermotive sowie 
Seiten 02 03, 04 05, 06 07, 08 09, 1011,1213, 
14 15, 16 17, 20 21, 22 23, 24 25, 26, 2829, 
30 31, 33, 36 37, 38 39, 40 41, 44 45, 54 55, 
56 57, 5859, 63, 6869, 74 und 78 
Gideon Mendel, Seite 27 
Claudia Marcelloni (The Atlas Experiment), Seite 32 
Fred Rollison, Seiten 42  43 
Oleksandr Kalinichenko, Seiten 46 47 
Linde AG, Seiten 48, 50, 61 und 77 
Christian Liepe (BASF), Seite 49 
Mike Duff (Bastion Graphics), Seite 60 
Internatsschule Schloss Hansenberg, Seite 62 (unten) 
Samrerng Sukpisit, Seite 64 
Shaun Harris (Afrika Moves), Seiten 62 (oben) und 65 
Andreas Pohlmann, Seiten 7071, 7273, 75, 76 und 79 

Druck 

Mediahaus Biering GmbH, Mnchen 
Gedruckt auf Circlesilk Premium White 
(100 Prozent Recyclingpapier, ausgezeichnet 
mit dem EU Ecolabel, Lizenznummer FR/11/003) 

Kontakt 

Linde AG 

Klosterhofstrae 1 
80331 Mnchen 
Telefon 089.35757-01 
Telefax 089.35757-1075 
www.linde.com 

Kommunikation 

Telefon 089.35757-1321 
Telefax 089.35757-1398 
E-Mail media@linde.com 

Investor Relations 

Telefon 089.35757-1321 
Telefax 089.35757-1398 
E-Mail investorrelations@linde.com 

Das Linde Annual und der Finanzbericht des Linde Konzerns 
liegen in deutscher und englischer Sprache vor 
und sind zudem im Internet unter www.linde.com als 
Download bereitgestellt. Unter derselben Adresse bieten 
wir Ihnen darber hinaus eine interaktive Online-
Version des Geschftsberichts, der aus dem Finanzbericht 
des Linde Konzerns und dem Annual besteht. 

Zustzliches Informationsmaterial ber Linde schicken wir 
Ihnen auf Anfrage gerne kostenlos zu. 



U7 

Jahresrckblick 

JANUAR 

. Linde legt ein Sponsored Level 1 American Depositary Receipt (ADR)Programm 
in den USA auf. ADRs sind Hinterlegungsurkunden (Zer 
tifikate), die in den USA stellvertretend fr die zugrundeliegenden 
Aktien gehandelt werden. Die ADRs werden in den USA im Over the 
Counter(OTC) Markt gehandelt. Dabei entsprechen zehn ADRs einer 
Linde Aktie. 
. BOC Healthcare, Tochtergesellschaft des Linde Konzerns, schliet mit 
dem nationalen Gesundheitsdienst in Schottland (National Health Ser 
vice Scotland) einen Vertrag ber die Versorgung der Ambulanzdienste 
des Landes mit medizinischen Gasen. Die Vereinbarung umfasst die Lie 
ferung von medizinischem Sauerstoff, des Gasegemisches ENTONOX 
zur Schmerzlinderung sowie von Gaseversorgungssystemen. Insgesamt 
werden mehr als 160 Ambulanzstationen in ganz Schottland bedient. 
FEBRUAR 

. Linde erhlt einen Auftrag fr eine LNG-Anlage mit einer Kapazitt 
von 400.000 Jahrestonnen von der Xinjiang Ji Munai Guanghui Liquefied 
Natural Gas Development Co. Ltd. in China. Fr diesen Kunden hatte Linde 
bereits im Jahr 2004 eine hnliche LNG Anlage erfolgreich in Betrieb 
genommen. Der Produktionsstart der neuen Anlage, die in der nord 
westlichen Provinz Xinjiang errichtet wird, ist fr Ende des Jahres 2011 
zu erwarten. 
. Linde und die Bosch Solar Energy AG bauen ihre Zusammenarbeit an 
der Produktionssttte fr kristalline Silizium-Solarzellen von Bosch in 
Arnstadt, Deutschland, aus. Im Rahmen der neuen Vereinbarung wird 
Linde die Solarzellenfabrik von Bosch mit den wichtigen Gasen Silan 
und Ammoniak versorgen. Bosch verfgt derzeit ber drei Produktions 
sttten im Raum Erfurt/Arnstadt, in denen sowohl Dnnschicht als 
auch kristalline Silizium-Solarzellen gefertigt werden. Bei Vollauslas 
tung erreichen alleine die kristallinen Werke eine Gesamtkapazitt von 
630 MWp (Megawatt peak). Das macht den Erfurter/Arnstdter Raum zu 
einem starken europischen Solar Cluster, in dem Linde der fhrende 
Gaselieferant fr alle Produktionslinien ist. 
MRZ 

. In Darwin, Northern Territory, Australien, erffnet Linde die weltweit 
erste Helium Gewinnungs Anlage in der sdlichen Hemisphre. Die 
Anlage verfgt ber eine jhrliche Produktionskapazitt von 4,3 Mil 
lionen Kubikmeter Helium. Sie deckt nicht nur den Bedarf Australiens, 
sondern beliefert auch Neuseeland und mehrere asiatische Mrkte. Das 
begehrte Edelgas wird unter anderem in der Produktion von Halblei 
tern, LCD Bildschirmen und Glasfaserkabeln, in der Medizin sowie fr 
den Auftrieb von Luftschiffen und Ballons verwendet. 
. In Lahore beginnt Linde mit dem Bau der grten Luftzerlegungs 
Anlage Pakistans und investiert hierfr rund 17 Mio. EUR. Die neue 
Anlage wird ber eine Kapazitt von 150 Tonnen pro Tag an flssigen 
und gasfrmigen Produkten (Sauerstoff, Stickstoff und Argon) verfgen 
und soll vor allem den wachsenden regionalen Markt in Nordpakistan 
versorgen. Die Fertigstellung des Luftzerlegers ist fr das erste Halb 
jahr 2012 geplant. Aus der Anlage werden vor allem Kunden aus der 
Stahl-, Glas-, Lebensmittel-, Chemie-, l- und Gasindustrie sowie aus 
dem Medizinsektor beliefert. 
APRIL 

. Linde gibt bekannt, dass seine Kunden in der Elektronik Industrie die 
CO2-Emissionen im Jahr 2010 um eine Viertelmillion Tonnen reduzie 
ren knnen, indem sie in ihren Produktionsprozessen Stickstofftrifluo 
rid (NF3) durch vor Ort erzeugtes Fluor (F2) ersetzen. Diese CO2-Menge 
entspricht dem Jahresaussto von 125.000 Mittelklasse Pkws. Damit 
unterstreicht Linde sein Engagement, fr die Hersteller von Solarzel 
len und Halbleitern Lsungen anzubieten, die ihnen dabei helfen, ihre 
Produkte nicht nur sehr wirtschaftlich, sondern vor allem nachhaltig zu 
erzeugen. 
. Linde prsentiert in Grobritannien einen neuen mobilen 150 Watt 
Generator, der von einer Wasserstoff Brennstoffzelle betrieben wird. Der 
leise und umweltfreundliche Stromerzeuger Hymera nutzt die che 
mische Reaktion von gasfrmigem Wasserstoff mit Sauerstoff. Einzige 
Emission: Wasser. 
. Die international fhrenden Rating Agenturen Standard & Poors 
(S & P) und Moodys setzen das Rating von Linde jeweils um eine Stufe 
herauf: S & P von BBB+ auf A und Moodys von Baa1 auf A3. 
MAI 

. Von dem weltweit grten Stahlunternehmen ArcelorMittal erhlt 
Linde den Auftrag, eine groe, hochmoderne Luftzerlegungs Anlage 
(LZA) an dessen Standort in Temirtau, Kasachstan, zu errichten. Die 
On-site Anlage, die erste groe LZA Kasachstans, wird ber eine Kapa 
zitt von 2.000 Tonnen pro Tag (tpd) verfgen. Die Inbetriebnahme ist 
fr Mitte 2012 vorgesehen. Es ist die erste Luftzerlegungs Anlage, die 
Linde fr einen Kunden in Kasachstan baut und betreibt. Die Investition 
fr die neue LZA betrgt rund 95 Mio. EUR. Mit dieser Investition tritt 
Linde in den aufstrebenden Markt Kasachstan ein. 
. Linde baut die Gaseversorgung fr das Stahlunternehmen Thyssen 
Krupp Steel Europe an dessen grtem Produktionsstandort in Duisburg 
weiter aus. Im Zuge der Vereinbarung wird Linde in Duisburg Ruhrort 
eine weitere groe Luftzerlegungs Anlage errichten. Die On site Anlage 
ist die elfte LZA, die Linde fr den Kunden dort baut. Sie wird ber eine 
Kapazitt von 1.500 Tonnen Sauerstoff pro Tag (tpd) verfgen. Die Inbe 
triebnahme ist fr das dritte Quartal 2012 vorgesehen. Die Investitio 
nen fr die neue LZA 11 und in bestehende Anlagen in Duisburg Ruhrort 
betragen insgesamt rund 75 Mio. EUR. 
. Zur weiteren Erhhung der Finanzierungsflexibilitt schliet Linde eine 
neue, fnfjhrige revolvierende Kreditlinie in Hhe von 2,5 Mrd. EUR ab. 
Diese Kreditlinie ersetzt die ursprnglich bis Mai 2011 laufende 2 Mrd. 
EUR Kreditlinie aus dem Jahr 2006 sowie die im Juni 2009 abgeschlos 
sene so genannte Forward-Start-Kreditlinie in Hhe von 1,6 Mrd. EUR. 
JUNI 

. RWE Power und Linde unterzeichnen einen Rahmenvertrag zur Nut 
zung der von RWE Power entwickelten Technik zur Vortrocknung von 
Braunkohle. Damit wird die Linde-KCA-Dresden GmbH Anbieter und Lie 
ferant fr die von RWE Power entwickelte WTA Technologie. WTA steht 
fr Wirbelschichttrocknung mit interner Abwrmenutzung. Das Verfah 
ren soll zuknftig in Braunkohlekraftwerken sowie fr Kohlevergasungs 
und verflssigungsprojekte eingesetzt werden, um eine energieeffi 
zientere und CO2 reduziertere Strom und Synthesegasgewinnung zu 
frdern. 
Umschlag Innenseite: 
U5/U7: Jahresrckblick, U6: Glossar 



U5 

Jahresrckblick 

. Das kalifornische Transitunternehmen AC Transit beauftragt Linde 
mit dem Bau zweier Wasserstoff Tankstellen in Emeryville und Oakland 
sowie mit der Bereitstellung des Wasserstoffs und entsprechender 
Betankungs Technologie. Das Busunternehmen transportiert Fahrgste 
zwischen 13 Stdten in der San Francisco Bay Area. Die Betankungska 
pazitt ist ausreichend, um zwlf Busse und bis zu 20 Brennstoffzellen-
Pkw mit Wasserstoff zu betanken. 
JULI 

. Im Chemie-Industriepark Nanjing (Provinz Jiangsu) in China gewinnt 
Linde zwei neue Auftrge zur Gaseversorgung der Yangtze Petrochemi 
cal Company Limited (YPC) und der Dynamic Chemical Company Limited. 
Um die Belieferung sicherzustellen, wird Linde rund 24 Mio. EUR in den 
Ausbau seiner dort bestehenden Gase-Infrastruktur investieren. Hierfr 
wird Linde in Nanjing unter anderem eine neue Luftzerlegungs Anlage 
errichten, die neben den Kunden im Industriepark auch den regionalen 
Markt mit Flssigprodukten bedient. 
AUGUST 

. Linde baut seine Kohlendioxid(CO2)-Versorgungsinfrastruktur an ver 
schiedenen Standorten in Malaysia und in den USA weiter aus: So inves 
tiert das Unternehmen in Malaysia rund 15 Mio. EUR in den Bau einer 
neuen CO2 Anlage in Terengganu. Nach ihrer Inbetriebnahme Ende 
2011 wird dies Malaysias grte Anlage zur Produktion von hochreinem 
CO2 mit einer Kapazitt von 200 Tonnen pro Tag sein. Die Investition 
strkt Lindes Position als fhrender Industriegase und CO2 Anbieter des 
Landes. 
. In Fulton, New York, USA, nimmt Linde eine neue CO2-Reinigungs 
und Verflssigungs Anlage mit einer Kapazitt von 600 Tagestonnen 
in Betrieb. Das Roh-CO2 stammt von einem benachbarten Chemieun 
ternehmen, bei dem das Gas als Nebenprodukt bei der Ethanolherstel 
lung anfllt. Das hochreine CO2 wird vorwiegend in der Getrnke und 
Lebensmittelindustrie eingesetzt und muss hohen Qualittsanforderun 
gen gengen. 
. Auch im Linde Elektronikgasewerk in Medford, Oregon, USA, star 
tet eine CO2 Reinigungs Anlage mit der Produktion. Die Anlage erzeugt 
hochreines Kohlendioxid (ber 99,9997 Prozent) fr verschiedene 
Anwendungen in der Halbleiter- und Elektronikindustrie. 
SEPTEMBER 

. Linde weiht in Scunthorpe, Grobritannien, eine neue groe Luft 
zerlegungs Anlage offiziell ein. Die Anlage verfgt ber eine Kapazi 
tt von 1.600 Tonnen Sauerstoff pro Tag und versorgt das dortige Stahl 
werk des Kunden Tata Steel langfristig per Rohrleitung mit gasfrmigem 
Sauerstoff. Von Tata hat Linde darber hinaus einen Auftrag zur Moder 
nisierung einer bestehenden Luftzerlegungs Anlage am selben Stand 
ort erhalten. 
. Seit 2009 erproben RWE, Linde und BASF eine neuartige Technologie 
zur Abtrennung von Kohlendioxid (CO2) aus Rauchgasen in einer Pilot 
anlage am RWE Kraftwerk Niederauem bei Kln. Jetzt liegen die Ergeb 
nisse des Praxistests vor: Verglichen mit heute blichen Prozessen lsst 
sich der Energieaufwand mit der innovativen Technologie unter Einsatz 
neuartiger chemischer Lsemittel fr die CO2 Abscheidung um etwa 
20 Prozent senken. 
OKTOBER 

. Linde wird vom Stahlunternehmen Taiyuan Iron & Steel Company 
Limited (TISCO) beauftragt, an dessen Produktionsstandort in Taiyuan in 
der nordchinesischen Provinz Shanxi zwei neue groe Luftzerlegungs 
Anlagen (LZA) zu errichten. Der Vertrag ist mit Investitionen von insge 
samt rund 100 Mio. EUR verbunden. Das Projekt wird ber das gemein 
same Gase-Joint Venture BOC TISCO Gases, an dem Linde und TISCO mit 
jeweils 50 Prozent beteiligt sind, realisiert. Die beiden neuen LZA wer 
den von Lindes Engineering Division fr BOC TISCO Gases gebaut. Sie 
werden ber eine Produktionskapazitt von jeweils 2.000 Tonnen gas 
frmigem Sauerstoff pro Tag (tpd) verfgen und damit zu den grten 
und modernsten LZA in China zhlen. 
. Linde versorgt die Gabelstaplerflotte im BMW Werk Spartanburg, 
South Carolina, mit Wasserstoff. ber 85 Flurfrderzeuge, die die Mon 
tagelinien mit Fahrzeugkomponenten beschicken, werden schrittweise 
von Batterie auf Brennstoffzellenbetrieb umgerstet. Durch den Was 
serstoff Antrieb arbeitet dieser Teil der innerbetrieblichen Logistik von 
BMW knftig komplett emissionsfrei. Es handelt sich dabei um eines der 
grten Wasserstoff Projekte dieser Art und es zeigt, welches Potenzial 
Wasserstoff Anwendungen in der Intralogistik haben. 
NOVEMBER 

. Wasserstoffbetriebene Brennstoffzellen-Fahrzeuge werden ein wich 
tiger Bestandteil einer zuknftigen emissionsarmen Mobilitt sein. Dies 
ist ein Ergebnis der bislang umfangreichsten europischen Studie zu den 
Zukunftschancen verschiedener Antriebskonzepte im Individualverkehr, 
die am 8. November in Brssel vorgestellt wurde.1 Linde hat gemein 
sam mit 29 Unternehmen und Organisationen aus den Bereichen Auto 
mobilbau, Minerall, Energieerzeugung und Gase umfangreiche Daten 
zur Verfgung gestellt. Die Studie greift das Ziel der EU Kommission und 
der G8 Staaten auf, den CO2 Gesamtaussto bis 2050 um 80 Prozent, im 
Straenverkehrssektor sogar um 95 Prozent zu reduzieren. 
. Linde baut die Gaseversorgung fr GCL-Poly Energy Holdings, Chinas 
fhrenden Hersteller von polykristallinem Reinstsilizium (Polysilizium), 
weiter aus und investiert hierfr 15 Mio. EUR. Polysilizium wird vor allem 
in der Solarindustrie genutzt. Die neue Vereinbarung sieht den Bau wei 
terer Produktions und Versorgungseinrichtungen fr hochreinen Was 
serstoff (H2) im Xuzhou Industrial Park vor. Mit den beiden neuen Pro 
duktions Anlagen, die Mitte 2011 in Betrieb gehen sollen, wird sich die 
Wasserstoff-Kapazitt verdoppeln. 
DEZEMBER 

. In Europas grter Erdgasverflssigungs Anlage Hammerfest LNG 
auf der Insel Melkya, 800 km nrdlich des Polarkreises nahe Hammer 
fest in Norwegen gelegen wird der einhundertste LNG-Tanker beladen. 
Die Groanlage hatte Anfang 2008 ihren kommerziellen Betrieb aufge 
nommen und produziert nun mit einer Leistung von bis zu 104 Prozent 
der Designkapazitt. Ein Leistungstest wird nach der turnusmigen 
berprfung im zweiten Quartal 2011 durchgefhrt, um die Betriebs 
leistung abschlieend zu besttigen. Mit der erfolgreichen Entwicklung 
und Realisierung dieser LNG Technologie im Groanlagenmastab hat 
Linde seine universell einsetzbare europische Technologie Alternative 
im LNG-Markt etabliert. Melkya ist fr Linde sowohl aus technischer als 
auch aus strategischer Sicht ein wertvolles Referenzprojekt. 
1 Quelle: A portfolio of power trains for Europe: a fact based analysis, 
McKinsey&Company, 2010. 


U6 

Glossar 

. Brennstoffzelle 
Ein System, in dem Wasserstoff und Sauerstoff 
ohne Flamme (kalte Verbrennung) zu Wasser 
reagieren, wobei sich elektrische Energie mit 
hoher Ausbeute entnehmen lsst. Brennstoffzel 
len verwandeln also chemische Energie in elek 
trischen Strom. 
. Convenience food 
bersetzt bedeutet Convenience Food Beque 
mes Essen. Unter diesem Begriff werden vorver 
arbeitete Nahrungsmittel und Mahlzeitenkompo 
nenten sowie komplette Fertigmahlzeiten, zum 
Beispiel Gemse/Salat, Pckchensuppen, Fertig 
saucen, Tiefkhlkost, Pizza, Mikrowellengerichte, 
etc. zusammengefasst. Convenience Food wird den 
Bedrfnissen der Verbraucher insofern gerecht, als 
ihnen Arbeitsschritte abgenommen werden und 
die Zubereitung der Mahlzeiten damit beschleu 
nigt wird. 
. Dampfreformierung 
Ein Verfahren zur Herstellung von Synthesegas, 
einer Mischung von Kohlenstoffmonoxid und Was 
serstoff aus kohlenstoffhaltigen Energietrgern 
wie Erdgas, Leichtbenzin, Methanol, Biogas oder 
Biomasse. 
. Dispenser 
Zapfsule einer (Wasserstoff-)Tankstelle inklusive 
Fllschlauch und Betankungskupplung. 
. Dnnschicht Solarzellen 
Solarzellen aus extrem dnnen Schichten, die teu 
res Silizium einsparen und so die Produktionskos 
ten deutlich reduzieren knnen. 
. ECOVAR  System 
Produktname von Linde beim On-site Geschft, 
also der Versorgung mit Industriegasen aus Anla 
gen, die beim Kunden vor Ort installiert werden. 
ECOVAR Systeme ermglichen eine hohe Kosten 
effizienz. Dank modularer Bauweise und standar 
disiertem Anlagendesign lassen sich nicht nur die 
Entwicklungs-, Herstellungs und Installationskos 
ten deutlich reduzieren. Auch der Wartungsauf 
wand und der Verbrauch von Betriebsmitteln vor 
allem von elektrischer Energie und Wasser sin 
ken deutlich. ECOVAR Systeme bieten somit eine 
besonders wirtschaftliche, flexible, zuverlssige 
und umweltfreundliche Gaseversorgung. 
. fischer Tropsch Synthese 
Verfahren zur Herstellung von synthetischen Kraft 
stoffen. Der Rohstoff fr die Fischer Tropsch-Syn 
these (FTS) ist Synthesegas, eine Mischung aus 
Kohlenmonoxid und Wasserstoff. Das Synthesegas 
kann aus Kohle oder Erdgas (und auch aus Erdl 
fraktionen wie Schwerl) erzeugt werden und ist 
gegebenenfalls nach Reinigung vllig schwefel 
frei. Damit sind auch die in der nachfolgenden FTS 
erzeugten Kraftstoffe frei von Verunreinigungen. 
Grid paritt . REBOX .  Technologie 
Begriff aus der Energiebranche, der sich mit Netz Gaseanwendungssystem von Linde fr die Stahl 
gleichwertigkeit bersetzen lsst. Die Grid Paritt industrie. REBOX Oxyfuel Lsungen sind derzeit 
wird dann erreicht, wenn Strom aus einer Photo weltweit in rund 110 Glh- und Aufwrmfen der 
voltaik Anlage oder anderen erneuerbaren Ener Stahlindustrie im Einsatz. Durch den Einsatz von 
giequellen zum gleichen Preis im Netz angeboten reinem Sauerstoff anstelle von Luft wird die Ver 
werden kann wie konventioneller Strom z. B. aus brennung und die Wrmebertragung im Ofen 
Kohlekraftwerken. effizienter. Auf diese Weise lsst sich der Durch 
satz erhhen und der Brennstoffverbrauch sowie 
Gas to Liquids (GTL) . die Emissionen senken. 
Im GTL Verfahren wird Erdgas durch Zufuhr von 
Sauerstoff und Wasserdampf zu Synthesegas und Synthesegas (bzw. Syngas) . 
dieses wird dann in einer Fischer Tropsch Synthese Eine Mischung aus Kohlenmonoxid (CO) und Was 
zu Kohlenwasserstoffen umgewandelt. serstoff (H2); Syngas dient der Erzeugung synthe 
tischer Kraftstoffe und anderer Produkte wie z.B. 
Ionischer Kompressor . Wasserstoff, Ammoniak und Methanol. Die Her 
Ionische Kompressoren markieren einen Entwick stellung kann prinzipiell aus festen, flssigen oder 
lungssprung bei der Gaseverdichtung. Statt eines gasfrmigen Ausgangsstoffen erfolgen. 
festen Kompressionskolbens wird eine ionische 
Flssigkeit verwendet: ein organisches Salz, das 
im gewnschten Temperaturbereich flssig ist und 
sich wie ein Festkrper verhlt. Das neuartige Bau 
prinzip ermglicht eine nahezu isotherme Verdich 
tung. Dies fhrt zu deutlich krzeren Betankungs 
zeiten. So dauert die Betankung eines Busses mit 
dem von Linde entwickelten ionischen Tanksystem 
MF-50 nur sechs Minuten. Das MF-90-Pkw Tank 
system fllt den Tank eines Fahrzeugs binnen drei 
Minuten fr eine Reichweite von 400 bis 600 Kilo 
metern. 
Kernspintomograph . 
Ein medizinisches Gert zur Darstellung von Struk 
turen im Inneren des Krpers. Dieses bildgebende 
Verfahren wird auch Magnetresonanztomogra 
phie (MR, MRT) genannt. Mit einer MRT kann man 
Schnittbilder des menschlichen Krpers erzeugen. 
MRT nutzt magnetische Felder, keine Rntgen 
strahlen. Die gelegentlich verwendete Abkrzung 
MRI stammt vom englischen Fachbegriff Magnetic 
Resonance Imaging. 
LInEX Konzept . 
Produktlinienkonzept von Linde fr groe Luftzer 
legungs Anlagen zur Vor Ort Versorgung von Gro 
kunden mit Luftgasen und des jeweiligen regiona 
len Gasemarktes mit Flssiggasen. 
LnG . 
Liquefied Natural Gas. Verflssigtes Erdgas, das 
aufgrund der groen Energiedichte, des kons 
tanten Brennwerts und der hohen Reinheit als 
zukunftstrchtiger Kraftstoff gilt. 
public private partnership . 
Public-private-Partnership ist eine Kooperations 
form von ffentlicher Verwaltung und privaten 
Wirtschaftsunternehmen, nach denen der Staat 
die ihm auferlegten Aufgaben in Zusammenar 
beit mit Wirtschaftsunternehmen ausfhrt bzw. 
die Aufgaben gnzlich auf die Wirtschaftsunter 
nehmen bertrgt. 


herausgeber 

Linde AG 

Klosterhofstrae 1 
80331 Mnchen 
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